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中小企业人才战略管理探讨 摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国的中小企业在获得发展机遇的同时也面临着挑战。其中，中小企业人才管理工作，作为促进企业人才更好发挥能动性，实现企业可持续发展的途径，加强人才管理有着重要的意义。当前，中小企业人才战略管理中存在着管理制度不完善、激励机制不到位等问题，影响了我国中小企业的更快发展。本研究以中小企业人才战略管理为研究对象，分析了当前中小企业人才管理存在的困境，并指出了提升中小企业人才战略管理效果的策略。 关键词：中下企业； 人才战略； 管理； 激励 1中小企业人才战略实施的困境 1.1经济实力等因素影响中小企业的人才引进 中小企业作为我国重要的经济构成部分，在促进我国就业等方面做出了重要的贡献。但是，因为中小企业生产规模、经济实力、社会影响力等，与大型企业有着较大的差距。这也造成了当前我国的大部分中小企业，很难通过提高薪酬和福利来吸引更多的管理、技术等人称。这也造成了中小企业生产技术提升、管理提升的难度。 1.2 中小企业人力资源管理机制不够完善 中小企业在开始发展的阶段，企业的中高层管理人员约有三分之一左右，是业主的家庭成员或者亲朋所担任。但是随着企业的不断发展，企业如果过分的依靠家族式的管理模式，就可能会影响企业的可持续发展。这也是中小企业管理机制创新的意义所在。 1.3 中小企业的人才激励手段较为单一 在中小企业发展的过程中，大部分企业过于重视企业的管理制度和管理程序的规定，而忽视通过构建完善的企业激励制度来提升管理的有效性。在激烈的市场竞争中，企业为了能够获得更好的发展，一定要重视人才的引进和留住，这样才能提升企业发展的可持续性。要想拥有更多的人才，需要企业不断的加大对人才战略管理的创新。 1.4 人力资源管理重视程度低，投入不足 中小企业在进行企业发展战略制定的时候，有很多的企业忽视了人力资源管理的战略规划，对本企业人力资源管理工作的重视程度不足，使得企业人力资源管理规划与整体的发展战略不协调。另外由于人力资源机构设置不健全，人力资源管理队伍专业程度低等因素的影响，使得企业人力资源管理相对乏力，导致企业在人才引进、人才培训、人才激励制度等方面，存在这影响企业发展的问题。 1.5 企业文化塑造与员工价值观念存在冲突 在中小企业发展的过程中，一部分中小企业在企业文化建设方面不到位，造成企业员工不具备共同的价值观，对企业的认同感较低，这就导致员工在处理个人价值观念和企业价值观念的时候不能很好的统一。这在一定程度上使得企业的人才不能够得到足够的重视和有效的激励。 2 提升中小企业人才战略管理的策略 2.1 加大企业人才选拔的力度 企业在人才招聘的过程中，可以通过企业内部人才培养和选拔的方法，来充实企业的人才队伍。在进行内部培养和选拔的时候，要重视人才的专业性和创新思维意识的考察，在符合企业发展理念的基础上，针对性的进行相关人才的培养。其次，通过外部选聘的方式进行人才选拔，也是企业人才管理的主要途径。由于外部人才可选范围广，有利于企业发现和挖掘各种所需的人才。人才的选拔是中小企业做好人才战略管理的首要任务，也是基础性任务，要予以高度的重视和全面的把握。 2.2构建完善的企业人才激励机制 中小企业在进行人才管理的过程中，要通过使用物质保障策略、精神激励机制相互结合的方式来加大人才管理的力度。在物质激励方面，企业在充分考虑自身经济实力和条件的情况下，制定出能够促进员工积极性提升的薪酬奖励制度，例如通过底薪加奖金的方式，底薪在统一于原有的薪酬制度的基础上，通过奖金来拉大优秀人才和普通员工的收入，是激发人才能动性的有效策略。这种管理方法可以满足优秀人才的日常生活需要，能够帮助他们全身心的投入到企业的发展中。其次，在员工的精神激励方面，通过构建民主、和谐的工作和生活环境，提高人才在企业的归属感，利用企业职工代表大会等途径，发挥员工的能动性，调动员工全面参与企业发展的积极性。 2.4提升企业人才队伍管理的质量 在市场竞争激烈程度不断增加的背景下，中小企业人才的重要性得到了凸显，企业产品的技术含量、企业声誉的创造等，都离不开企业的人才。因此，中小企业在战略规划制定的时候，要加大对人才选拨和培训的力度，通过系统的人才管理和培训制度，保证选好、用好、发展好、保持好企业的人才队伍，在提升企业人才队伍质量的基础上，保证人才队伍的稳定性。 2.5加大企业文化塑造，提升员工的凝聚力 ?企业文化作为在大的社会环境、经济环境、文化环境下的企业内涵的外在表现，是经过一段时间逐渐积淀起来的，一种依附于企业发展的文化和价值观念。先进的企业文化会影响员工的积极态度。因此，在企业发展的过程中，要不断的塑造先进的企业文化，通过先进的企业文化来提升员工的凝聚力，为企业的全面、可持续发展，提供不竭的动力。为更好地发挥人