XX企业员工激励机制研究.doc

题 目 XX 企业员工激励机制研究 一、前言部分 市场竞争的加剧，使得企业特别关注员工的激励。激励，是指激发和鼓励人 们向某一既定的目标努力奋斗。激励在组织系统中不可能是孤立事件，企业的整 体机制必然对激励起决定性的作用，激励机制是在组织系统中，激励主体通过激 励因素或激励手段与激励对象之间相互作用的方式，它是以制度为导向的、追求 管理活动的制度化，它是激励主体与激励客体，也就是激励者与被激励者相互作 用的一个系统，它是长期的、动态的。激励是一个循环往复的过程，无论是组织 或个体，当一种需要得到满足以后，又会产生新的需要，因此需要经过不断地反 馈，不断地强化刺激，激发个体的动机。 在竞争愈演愈烈的今天，谁拥有了人才并激励了人才，使其发挥最大的潜能 和作用，谁就会在竞争中占据有利地位，使企业立于不败之地。对于我国的中小 企业来说，要想成功胜出，就必须强化和完善激励机制，用好人才和留住人才。 企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织 目标的同时也实现自身的需要，增加满意度，从而使他们的积极性和创造性继续 保持和发扬下去，这样才能很好的实施计划、组织和控制职能，维持企业的向心 力，提高企业的核心竞争力，实现企业的最终目标。 二、主体部分 随着经济时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈，要想在经济的迅猛发展 中壮大企业，就要发挥人的最大潜能，因而能否正确运用激励机制能够在一定程 度上决定企业的兴衰成败。如何构建有效的激励机制，成为国内外企业普遍关注 的一个问题。 （一）国外研究现状 国外企业很早就认识到激励机制的构建对企业发展的重要性，行之有效的激 励机制是国外企业成功的必要条件。 在竞争日益激烈的市场环境中，Steven H．Appelbaum 和Loring Mackenzie 指出，包括本地和全球的许多公司都在试图确定一种与改善组织绩效战略有直接 关系的创新的补偿形式，如现金补偿、激励奖金、购买股票和利润共享等（Steven H．Appelbaum and Loring Mackenzie,2000）。Jensent 和Meckling 认为在现代 公司经营活动中，通过对公司产权结构的重新安排，赋予经理股票或股票期权， 比奖金和薪水更具有激励作用，认为经理持股比例的上升将有效地减少经理在职 消费和对股东利益的掠夺，增加公司价值（M.C.Jessen and W.H. Mecking，1976）。 David.Buchanan 和 Andrzej.Huczynski 在著作中指出根据哈佛大学威 廉·詹姆士教授的发现, 一般部门的工作人员仅能发挥20%-30%的能力, 如果他 们受到充分的激励,他们的工作能力能发挥出80%-90% , 如果一个人受到充分的 激励, 将能发挥出巨大的热情, 有出色的表现（David.Buchanan and Andrzej.Huczynski，2005）。 面对严峻的经济形势，Doris Kovic 认为会使很多人失去一些热情度，这时 候，我们最需要的是减少损失的生产力和激情。事实上，我们真正需要的是提高 标准，从而让员工发挥更多的生产力和创造力。Doris Kovic 提出了十种方法， 以创造一种气氛，激发员工积极的工作和取得最好结果（Doris Kovic，2009）。 国外企业研究并应用的各种激励机制，是根据各国的历史背景与经济发展程 度及特点而设计的符合本国特色的激励机制，国外企业的激励机制运行在一个相 对完整的市场体系内，有着健全的法人治理结构，完善成熟的市场经济和有效的 法律保障。 （二）国内研究现状 国内对企业激励机制的研究主要是激励机制在企业管理中的重要性；企业在 构建激励机制中存在的问题；针对激励机制存在的问题提出的对策；激励机制的 创新和构建激励机制的原则。主要观点如下： 1、关于激励机制在企业中重要性的研究 激励机制是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业 制度的一项重要内容。如果激励机制不科学、不规范，其他制度也会因此而缺乏 科学性、系统性和规范性，企业的整套制度都会不完善，进而影响现代企业制度 的建立，影响企业在激烈的市场竞争中的竞争实力，后果可谓严重（毛利君， 2006）。科学的激励制度包含有一种竞争精神, 其运行能够创造出一种良性的竞 争环境, 进而形成良性的竞争机制, 在具有竞争性的环境中, 组织成员就会受 到环境的压力, 这种压力将转变为员工努力工作的主要动力（周奔波 王冠甫， 2007）。因此，制度建设是根本，是基础；激励机制建设更是根本中的根本，基 础中的基础。 2、关于企业员工激励机制存在问题的研究 当前，新技术迅猛发展，信息传递速度加快，对于中小型企业来说，外部竞 争环境发生了很大的变化，面临着国内和国际市场的双重