“领导者核心能力”是当代中国的核心问题.docVIP

“领导者核心能力”是当代中国的核心问题“领导者核心能力”作为一个新兴研究课题,其理论研究与实践探索在中国还刚刚起步。中国石油化工集团公司的周新民立足本职岗位,以《国有企业领导者核心能力》和《国有企业领导者核心能力考评实践》两部专著,确立了在这个领域的“拓荒者”和“领跑者”地位。2007年底，《国有企业领导者核心能力》英文版《领导者核心能力——中国国有企业的探索与实践》在美国出版发行,标志着这项重要研究成果的影响力开始波及海外。近日,《中国人才》杂志记者围绕领导者核心能力问题采访了周新民。 ? 如今，只要在互联网上输入关键词“领导者核心能力”，就能看到大量有关的评论、书讯、新闻等信息。但在3年前却是另一种景象:“领导者核心能力”一词在国内外还鲜有人提及，互联网上也几乎有哪些信誉好的足球投注网站不到。 填补“领导者核心能力”研究空白 中国人才:早在5年前，您就开始研究探索“领导者核心能力”问题，请问有什么特别的机缘促成您的选择吗? ? 周新民:研究领导者核心能力，既属偶然又是必然，偶然之中有必然。说偶然，是因为2002年春季的一天，我在思考团队建设问题时受到其外延启迪，突然迸发出研究“领导者核心能力”的念头，并从此作为自己的一项专攻目标。说必然，是因为自己一向偏重对能力问题的思考，这可以追溯到20多年前。我清楚地记得，有一天当听到有人对包括我在内的几个年轻人能写、能讲甚至还能唱几句的特长，作为能力给予赞誉时，我感到有点不太对味。我思考后在日记中写下了这样一段话:一个有能力的人，应该是能够善于把握事物发展方向，正确分析前进道路上可能出现的问题和困难，不断寻找挖掘自身优势，及时作出应对策略而达到预想目标的人。这可以说是我研究能力问题的发端。 ? 上世纪90年代初，美国管理学家普拉哈拉德和英国学者哈默在《哈佛商业评论》杂志上发表了“企业的核心能力”一文，揭开了企业核心竞争力研究的序幕。由于我从事企业人事工作，便产生了联想:人是企业的主体，企业有核心能力，人更应有核心能力!况且，就能力这一概念而言，放在人头上比搁在组织身上更加贴切。在这样一种联想思维的作用下，潜意识告诉我，研究人的核心能力具有很大空间。 ? 中国人才:除此之外，您下决心研究“领导者核心能力”，有没有更深层的原因? ? 周新民:当然有。 ? 首先，与我的工作实践相关。工作实践中，我通过对国内外一些企业兴衰成败的研究之后发现，体制、市场、技术、产品和文化等竞争力，对企业的核心能力来说只是外生性因素，不是构成企业核心竞争力的关键性因素，而领导者或企业家的核心能力则是形成企业核心竞争力的关键，是隐藏在企业内部的内生性因素，起着主导性、方向性、根本性作用，是推动企业持续有效发展、不断走向卓越的核心问题，有时甚至决定企业的生死存亡。因此，从理论研究角度看，研究企业核心能力如果不研究领导者核心能力，就没有抓住事物的本质和关键。 ? 其次，是现实需要。我试图通过对领导者核心能力研究，回答国有企业改革实践中的一些困惑。当时有一种现象比较普遍，认为“国有企业搞不好，体制问题最重要”，以致产生了“一私就灵”、“一股就灵”的思潮。因为我一直坚信:“没有最好的体制，只有更好的班子”、“先有领导力，后有竞争力”。这也是促使我下决心对领导者核心能力进行研究的深层次原因之一。 ? 另一个深层次原因，是党和国家的两次重要会议:一是全国人才工作会议提出以能力和业绩为导向，二是党的十六届四中全会作出加强党的执政能力建设的决定。可以说这两次重要会议增强了我研究核心能力的责任感和使命感，也创造了极为有利的环境和条件。 ? 中国人才:对“领导者核心能力”这个概念您是如何定义的? ? 周新民:“核心”就是中心(英文称为core)，是指在事物或事情中最重要、赖以支持其存在的那一部分。换句话说，没有核心，事物将不复存在。核心能力，是在整个能力体系中处于本质层面和要害地位、起关键作用的能力。领导者核心能力不是一种单项的能力，而是一种深层次、高境界、宽层面的累积性、叠加性、拓展性能力，是在基本能力整合基础上形成的深度能力，它处在根本性、基础性、关键性位置。 ? 中国人才:核心竞争力与核心能力有何区别? ? 周新民:两者既有联系又有区别。所谓联系，是说核心能力是核心竞争力的有机组成部分，两者深度关联，具备因果关系。核心能力(core competence)是个舶来品，准确译法应是“核心专长”。它是指公司拥有的一组独擅的技能，是将一系列复杂的技术和工作活动协调一致的结果，外在表现为一种“深度的精通”，一个公司凭借它可为客户提供独特的价值，为公司创造持续的竞争优势。但是有核心能力并不等于有核心竞争力。核心能力是一种内在、无形、本源性的东西，竞争力是一种外在的、有形的东西。产品和服务在市场上有竞争力的公司并不一定就是有核心能力的公司，当竞争的环境不公平