中国特色的技术创新之路.docVIP

目 录 摘要 1 关键词 1 1 引言 1 2 二次创新 1 3 组合创新 2 4 全面创新 2 4.1全要素创新 3 4.2全时空创新 3 4.3全员创新 4 5 结语 5 参考文献 6  中国特色的技术创新之路 摘要：经过几十年的努力，中国企业的技术创新已取得长足的进步，技术创新能力得到增强。我国的技术创新经理了三个阶段：二次创新-组合创新-全面创新。本文重点介绍了三次创新的发展背景以及详细过程，为构筑起具有中国特色的创新理论提供参照和启迪。 关键词：自主创新；二次创新；组合创新；全面创新 1 引言 经过多年的努力，中国企业在技术创新方面取得了长足的进步，技术创新能力逐步提高。这是一个复杂的技术与政治环境过程。20世纪80年代以前，中国企业更多地是注意引进与消化吸收国外的先进技术。建国以来，我国的技术创新大致经历了以下三个阶段，从二次创新到组合创新，最终实现全面创新的演变过程。 2 二次创新 在引进技术的基础上和已有的技术范式条件下，沿着既定的技术轨迹而进行创新，即二次创新，二次创新是技术后发国家追赶技术先发国家的一条捷径。二次创新能够为技术后进国家带来明显的“后发优势”，能够在短时间内获得技术输出国多年积累的经验和知识，节约研究开发费用(尤其是基础研究费用)，缩小开发新市场的风险和不确定性，节约市场开拓成本。后发优势主要来源于采纳新的生产设备和生产技术所形成的相对较高的生产效率和低成本。这需要大量的投资和高素质的人才才能实现。 无论是哪一层次的二次创新，均没有突破原有的技术方式，技术后发国家在原有的技术轨道上借助二次创新活动追赶先进的技术水平，试图成为全球的技术领先者。但是当新技术出现打破原有的技术范式时，技术后进国家的“后发优势”就成为“后发劣势”，对于旧技术的投资完全不能产生新的收益。无论原有的技术处于如何领先的地位，没有自身的基础研究实力，技术领先国家又沦为技术后发国，继续新一轮的“二次创新”引进、消化、吸收的追赶过程。因此，二次创新不能帮助国家成就真正意义上的“技术输出国”。我国必须在消化吸收新技术累积一定的技术能力后，寻找新的创新方式继续突破。 3 组合创新 随着经济的发展和竞争的激烈化以及技术生命周期的缩短，二次创新为企业带来的后发优势越来越难以体现，最终会使企业陷入“引进－吸收－追赶－落后 －引进”的恶性循环，单凭二次创新已经不能满足企业持续发展的需求，企业必须注重二次创新与其他创新的组合，许庆瑞和郭斌等教授在此基础上提出了组合创新。组合创新的研究和实践，大体经过了四个逐渐深入的阶段，即产品的组合创新、技术创新的组合、不同创新的组合、基于核心能力的组合创新。他们认为所谓组合创新至少包含了五方面的组合关系，即产品创新与工艺创新的协调；重大创新与渐进创新的协调；创新的显性效益和隐性效益的协调；技术创新与组织文化创新的协调；企业内部独立创新与外部组织合作创新的协调。 综观世界上各发达国家的技术发展历程，我们可以发现，其经济增长过程中几乎没有一个国家不重视产品和工艺的协调发展。产品创新和工艺创新的协调作为企业组合创新的基础层次，是企业组合创新效益实现的基础，它直接影响到企业技术水平和生产效率的提高，进而决定了企业竞争力的发挥。 组合创新改变了传统的只注重单个创新、产品创新、重大创新以及纯技术的技术管理思想，开始从统的角度、战略与制度的高度、创新阶段的动态性运作来组织、协调技术创新活动。组合创新是一个动态的过程，在这个过程中企业的组织结构、组织文化和信息流网络都在不断地进行动态调整，以促进创新效率的提高；其有效实施需要企业内部战略、组织、资金、文化等诸要素之间的协同作用。在基于能力的组合创新范式中，核心能力与组合创新是相互依赖，相互交织的。企业可以利用组合创新培育和提高企业的核心能力，并且将核心能力转化为市场优势。 4 全面创新 传统的创新管理理论由于受当时条件的限制，缺乏对当今环境剧烈变化和创新过程日益复杂性、系统性的深刻认识，无法在新形势下为企业提供一个科学有效的创新管理范式来指导实践，创新范式的退化现象也逐渐展现。 针对创新管理中出现的退化现象，以许庆瑞教授为首的一批学者首次提出了“全面创新管理”（ total innovation management, 简称TIM）的创新管理新范式，以求在新时代条件下丰富发展创新管理理论，并为我国企业适应竞争环境的变化进行科学有效的全面创新提供理论指导。和以前的系统观相比，全面创新管理的突出之处是将创新过程看成是一个系统过程，同时也是一个社会过程，各创新要素之间的全面协同是管理有效性的必然要求。协同过程中的两个根本性特征是全员创新和全时空创新。全要素协同、全员创新和全时空创新，有效地解决了创新管理系统范式中所面临的退化矛盾，进一步推动了创新管理的理论研究。 全面创新范式有