- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中石化石炼化分公司
己内酰胺完善改造项目有机废液浓缩
围
挡
施
工
方
案
编制:
校核:
安全:
批准:
目录
工程概况
施工过程危险源辨识(JHA分析表)
施工准备
施工过程及技术要求
质量保证措施
进度保证措施
HSE保证措施
一、工程概况
本工程为石炼分公司已内酰胺装置完善改造工程,有机废液浓缩罐体基础工程,基础直径为15.35米,高1.1米,地下0.5米,地上0.6米,整体为C25混凝土现浇,垫层C15混凝土厚10㎝。钢筋采用HRB400钢筋及HPB235型。
需搭设围挡,围挡高度1.8米,全长80米,0.6mm厚的压型彩钢板,做钢架管骨架。
二、施工过程危险源辨识
脚手架作业
作业步骤分解 危险源 可能的伤 害或损失 一次评估 重大危险源 计划采取的控制措施 二次评估 L值 E值 C值 D值 危险等级 L值 E值 C值 D值 危险等级 准备 材料不合格 架设倒塌、人员伤亡 3 4 3 36 二级 材料入场前进行检查,出具合格证 1 2 3 6 一级 无证操作,作业人员有职业禁忌症 高空坠落 3 4 15 180 四级 作业人员必须取得特殊工种操作证,严禁有职业禁忌证人员进行作业,入场前进行体检 1 2 7 14 一级 搭设、拆除作业 六级风以上、雨雪、大雾天气作业 高空坠落 3 3 15 135 三级 严禁在六级风以上、雨、雪天气、大雾天气进行架设作业 1 1 15 7.5 一级 脚手架跳板未铺满 人员坠落 3 5 15 225 四级 跳板必须铺满,并绑扎牢靠 2 3 3 18 一级 作业面物件摆放不稳 高空落物 3 3 15 135 三级 作业面上不得存放物件,存放时必须采取固定措施 1 2 7 14 一级 搭设、拆除作业 作业人员未100%系挂安全带 高空坠落 2 2 15 60 二级 作业人员必须100%系挂安全带,加强监督检查 1 2 15 15 一级 脚手架结构不合理,私自拆改、破坏脚手架结构 倒塌、人员伤亡 2 2 15 60 二级 搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架、附着式整体和分片提升脚手架、悬挑式脚手架、吊篮脚手架、自制卸料平台、移动操作平台、新型及异型脚手架必须要有专项施工方案,并经过专家论证,任何架设在使用前必须进行报验,检验合格后挂牌使用。严禁非架设工拆改、破坏脚手架结构 1 2 15 15 一级 架设生根在管道和设备上 损坏管道、设备 2 3 7 42 二级 严禁在管道、设备上生根 1 3 3 9 一级 高空抛物,无防护措施和监护人 人员伤害 3 2 7 42 二级 严禁高空抛物,架设材料上下传递必须用绳子捆绑牢固传递,周围设警戒区、派监护人 1 1 7 7 一级 搭设拆除过程,程序不对 架设倒塌、人员伤亡 2 4 15 120 三级 从下往上搭设,从上往下拆除,先拆横杆后拆立杆,先拆辅助杆后拆承重杆、受力连接杆 1 2 7 14 一级
围挡作业
作业步骤分解 危险源 可能的伤害或损失 一次评估 重大危险源 计划采取的控制措施 二次评估 L值 E值 C值 D值 危险等级 L值 E值 C值 D值 危险等级 围挡施工 无警戒牌或不够 坠落 1 2 15 30 二级 设置足够的警戒区,设专人监护 1 2 3 3 一级 脚手架搭设不牢固 坠落 1 2 15 30 二级 搭设合格的脚手架或拉设生命绳,作业人员必须100%系挂安全带 1 2 3 3 一级
三、施工准备
3.1、组织准备
本工程实行公司、工程指挥部、项目经理三级管理,项目经理部下设工程经营核算、工程管理、施工技术、物资设备、质量安全五个部门;
项目经理部人员设置齐全,职责分工分明,人员选配、岗位协调从施工准备、过程运行至竣工交付全过程的全面质量管理和监控,避免职责交叉重叠。
工程管理部门负责生产调度、施工计划、工程质量管理与控制、安全生产、文明施工、消防保卫、特殊过程和关键过程工序的监控。
3.2技术准备
施工技术部门负责技术、工程文档、试验和计量的管理、施工组织设计的编制和季节性的施工技术措施编制,职工培训,施工平面布置图的制定,测量放线和技术交底工作。
施工现场准备工作,根据现场实际情况,敷设水电线路,搭设现场临时办公室、警卫室、等临时设施。
现场设置配电箱及分支配电箱,现场临时用电应采用三相五线制,三级用电两级保护,电缆为五心电缆并且
您可能关注的文档
最近下载
- 安培力的经典练习题 (含答案详解).doc
- 公司会计招聘启事范文5篇3624.pdf
- JTGD30-2015公路路基设计规范.pdf
- 《回忆我的母亲》《我的母亲》多文本阅读.doc VIP
- 《文化的内涵与功能》优质课件.pptx VIP
- SAP财务操作手册版.pdf
- 口腔门诊急诊急救.pptx VIP
- (2023年)河南省开封市-协警辅警笔试真题(含答案).docx VIP
- 精品解析: 重庆市鲁能巴蜀中学校2023-2024学年九年级上学期10月月考物理试题(原卷版).docx VIP
- Unit1ExtendedReadingEatinginChina拓展阅读课件高中英语牛津译林版(2020)选择性.pptx
文档评论(0)