2014年二级建造师建设工程施工管理总结报告.doc

第一章、施工管理 第一节、施工方的项目管理 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2、建设工程项目管理的概念(内涵)是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。 3、项目管理的三大目标是：费用目标、进度目标、质量目标。 4、业主方的项目管理是管理的核心。 5、业主方项目管理的目标：投资(施工方叫成本目标)目标、进度目标和质量目标。其中进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标(业主只关心什么时候能使用)。 6、建设工程项目的全寿命周期包括项目的：决策阶段、实施阶段(如果是施工阶段就错了，因为施工阶段仅仅是实施阶段的一部分)、使用阶段。其中实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 7、业主方项目管理的任务：三控制三管理一协调。 (1)安全管理：是项目管理中最重要的任务。 (2)投资管理：(业主方式投资、施工方式成本) (3)进度控制 (4)质量控制 (5)合同管理 (6)信息管理 (7)组织和协调。 8、施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 9、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。(也就是项目全寿命周期的实施阶段)。 10、施工方项目管理的任务：三控制三管理一协调。 (1)施工安全管理； (2)施工成本控制；(与业主方任务唯一的区别) (3)施工进度控制； (4)施工质量控制； (5)施工合同管理； (6)施工信息管理； (7)与施工有关的组织与协调。 11、施工总承包方(GC)对所承包的建设工程承担施工任务的执行(必须要执行施工任务)和组织(组织各个分包单位的管理任务)的总的责任。还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 12、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织(少了一个执行，所以他不需承担施工任务)的总的责任。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 13、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。总结上面一段话简写：设计施工一体化(基本出发点和核心)。目的：增值(包括以后考试如果问任何一个问题目的是什么？一定是增值。) 第一章、施工管理 第二节、施工管理的组织 1、影响一个系统目标实现的因素有： (1)组织因素：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 (2)人的因素； (3)方法与工具； 2、控制项目目标的主要措施：(以后在遇到措施问题就这四条) (1)组织措施：最重要的，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 (2)管理措施；(有地方也可能叫合同措施) (3)经济措施； (4)技术措施。 3、项目结构图：(英文名字：WBS)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线(直线)表示。(P13表)同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。单体工程如有必要(一般情况不分解)也应进行项目结构分解。 4、组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(又叫指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭头表示。(P13表一定要搞定每年都考)。 5、常用的组织结构模式包括： (1)职能组织结构：是一种传统(有历史渊源的)的组织结构模式。有多个矛盾的指令源。我国多数的企业、学校、事业单位目前还在沿用这种传统的组织结构模式。 (2)线性组织结构：在军事组织系统中使用，每一个工作部门只有唯一一个指令源，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行困难。 (3)矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式，适用于大的组织系统，例如地铁(提到地铁就是矩阵)项目工程。其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。 6、编制项目管理任务分工表程序