永龙金鑫防突管理制度(15年1月修改版)总结报告.doc

永龙金鑫（登封）煤业有限公司 永龙金鑫（登封）煤业有限公司 防突管理制度 二〇一五年 目 录 一、成立防突管理机构 1 二、防突机构岗位责任制 1 （一）矿 长 1 （二）总工程师 2 （三）生产副矿长 3 （四）安全副矿长 4 （五）机电副矿长 4 （六）值班矿领导 5 （七）通风、安全、采煤等专业副总工程师 5 （八）通防科 5 （九）通防科科长 6 （十）通防科技术主管 7 （十一）生产技术科科长 8 （十二）调度室主任 8 （十三）安检科科长 9 （十四）机电科科长 9 （十五）企管科科长 10 （十六）财务科科长 10 （十七）供销科科长 10 （十八）通防队长 10 （十九）采煤队队长 12 （二十）开、掘队队长 12 （二十一）机电、机运队队长 13 （二十二）巷修队队长 13 三、防突一般管理规定 13 四、“防突”技术资料管理制度 27 五、“防突”例会制度 27 六、防突技术管理 28 (一)区域综合防突措施 28 1、区域预测 28 2、区域防突措施 29 3、区域防突措施效果检验 29 4、区域验证 30 (二)局部综合防突措施 31 1、工作面预测 31 2、局部防突措施 33 3、局部防突技术措施效果检验 34 4、安全防护 34 七、防突钻孔施工管理 35 八、防治突出机电装备管理 36 九、防突现场管理 38 (一)施工单位防突现场管理 38 (二)业务职能部门防突现场管理 39 (三)突出工作面打钻管理 40 (四)钻孔施工验收管理 43 (五)瓦斯抽放管理 47 (六)钻孔施工报表审批管理 57 (七)防突测试程序化管理 58 (八)突出工作面浅孔抽放管理 59 (九)突出工作面爆破管理 59 (十)石门揭煤管理 61 (十一)瓦斯地质工作 66 (十二)防突措施的编制、审批 68 (十三)编制突出事故应急预案的原则 68 (十四)通防科、通防队 、调度室防突管理 69 (十五)防突培训 70 永龙金鑫（登封）煤业有限公司 防突管理制度 一、成立防突管理机构 组 长：刘 琦 副组长：马社军 梁志强 赵小墙 张石义 张士业 张银铃 成 员：唐进涛 杨喜峰 乔涛森 王增超 吕棚磊 葛玉乐 孙如银 张志红 李狮子 刘彦理 曾令涛 赵晓东 领导小组下设办公室，办公室设在通防科，唐进涛兼任办公室主任。防突办公室负责监督防突制度认真贯彻落实，并对各单位防突制度落实情况进行考核，保证各项管理严格到位。 二、防突机构岗位责任制 （一）矿 长 1、矿长是本矿防治煤与瓦斯突出工作的第一责任人，对本单位的防突管理工作负全面责任。定期检查、协调、解决防突工作中的人、财、物等问题，保证防突工作的顺利开展。 2、认真贯彻执行《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯突出规定》等规定；审定、颁发本单位的防突安全生产管理制度；审定防突安全生产计划。 3、每月组织召开一次防突专题会议，平衡解决防突工作所需人力、物力和资金，确保防突工程按计划、设计施工。在矿井瓦斯综合治理工程、队伍、资金和时间上给予充分保证。 4、负责防突特殊岗位人员配备，确保不影响正常工作。 5、重视防突安全教育培训工作，使职工具备必要的防突知识，熟悉相关的安全生产规章制度，掌握本岗位安全操作技能。 6、按规定提取防突维简、成本等资金; 重视防突科研工作，设立防突研究奖励金。保证各种资金和奖金及时兑现。 （二）总工程师 1、总工程师对矿井防突工作负技术责任，负责组织编制、审批、实施、检查年度成本、维简计划，防突工作规划、计划和措施。负责制定矿井瓦斯综合治理规划、措施。加强预测预测工作，指导有关科门编制、填绘瓦斯地质图。负责防突资金的安排使用。负责通防系统人员的使用、调动、奖惩。 2、总工程师在技术工作上做出的决定，未经行政正职同意或安全办公会讨论通过，任何人不得改变其决定。对确保安全生产急需解决的问题，有权安排使用人力、物力和资金。 3、协助矿长平衡防突工作，每月至少召开一次防突例会，并组织检查一次防突措施的实施情况，协调解决存在的问题，对下一步的防突工作进行布置。 4、采煤工作面投产前瓦斯抽放钻孔联网抽放，并保证一定的预抽期。 5、保证生产、开拓延深地区通风系统合理。对突出采区没有专用回风巷，又未制定安全技术措施；采区进、回风巷一段为进风巷、一段为回风巷负直接责任。 6、严把采掘工作面设计和作业规程的审查审批关，作业规程和防突安全技术措施符合《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯突出规定》等规定要求。 7、按规定进行隐患排查，每月至少组织一次防突专项检查，对检查出的问题按“五定原则”进行整改处理。 8、每日批阅防突和抽放打钻日报，并签署具体的处理意见。 （三）生产副矿长 1、严格落实国家有关安全生产的方针、政策及法律法规，对分