2015年公司绩效考核管理办法总结报告.doc

公司绩效考核管理办法 一、绩效考核目的 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，为完善公司人力资源绩效考核体系，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。 二、绩效考核原则 1、以事实数据为依据，坚持公平公正的原则； 2、员工的绩效收入与公司经济效益和岗位贡献相挂钩的原则。 三、绩效考核范围 公司所有员工（实习期除外）。 四、考核小组构成 1、成立考核领导小组，负责组织考核方案的制定与实施。 组长：*** 副组长：*** 2、成立考核小组，具体负责考核的实施。 组长：*** 成员：*** 五、考核职责 总经理：每月23日前，对副总经理、总经理助理月度绩效进行评分。 副总经理：每月22日前对分管的生产、技术、销售主管及副主管绩效进行评分。 财务部部长：根据本办法核算发放绩效考核工资，每月20日前提供上月绩效考核财务类指标评分数据及为总经理、副总经理相关考核项评分。 办公室主任：负责绩效考核办法的制定，解释、督促考核的实施过程。每月20前组织考核小组成员现场检查，每月20日前为总经理、副总经理相关考核项评分。 各部门主管：每月20日前对本部门员工上月绩效进行考核评分，副部长、室主任、班组长为部门主管提供相关员工考核数据。 六、绩效考核类型 采用月度绩效考核与季度考核相结合的形式。 1、月度绩效考核数据以上月考核数据为标准进行考核，具体考核按照《绩效考核细则》进行。 2、季度考绩效核按照公司经营效益以奖金的形式发放。每季度奖金发放标准根据公司效益情况而定。 七、绩效考核内容 月度绩效考核内容由公司指标、部门指标与岗位指标三部分组成（见附件1：《绩效考核细则》）。公司指标由工业总产值、销售收入、货款回收、利润四部分组成。部门指标由部门月计划完成情况构成（见附件2：《部门月工作计划表》）,每月1日制定出电子版《部门月度工作计划表》交公司办公室，每月最后一天上交部门工作计划完成情况表，次月5日前公司办公室组织各部门相关人员对《部门月度工作计划表》评分进行核实，对评分不符合事实的考核项重新打分。岗位指标由工作质量、工作进度/工作业绩、工作安全、工作现场、工作纪律组成。根据工作岗位不同，各个指标所占比例有所不同。 考核指标 考核内容 权重 公司指标 工业总产值 20% 销售收入 货款回收 利润 部门指标 部门月工作计划完成情况 20% 岗位指标 工作质量 60% 工作进度 工作安全 工作现场 工作纪律 八、绩效考核工资类别 根据工作岗位的不同，月度绩效考核工资所占比例有所不同。具体考核工资标准如下： 类别 具体岗位 绩效工资 部长、经理 总经理、副总经理、总经理助理、部长、副部长 1000元 班组长以上人员 室主任、班组长 700元 一般人员 技术员、工艺员、采购员、计划员、机电维修、检验员、管理员、内勤、生产工人等 500元 九、考核结果运用 员工绩效考核结果作为员工晋升、调薪、评优评先的重要依据。 十、考核结果归档 考核过程中的任何评价和资料都属于必威体育官网网址资料，将严格必威体育官网网址，考核结果由公司办公室存档。 附则： 1、《绩效考核细则》 2、《部门月工作计划表》 3、《绩效考核评分表》 附件1：绩效考核细则 一、办公室 1、办公室主任 考核项目 经营指标 权重 得分 数据来源 公司指标 (20分) 工业总产值 5 财务部 销售收入 5 财务部 货款回收 5 财务部 利润 5 财务部 部门指标（30分） 部门月度计划完成情况 30 本部门 岗位指标 （50分） 工作质量 20 总经理/相关部门主管 工作进度 15 工作安全 5 工作现场 5 工作纪律 5 工作质量20分 1.制定切实有效的员工培训计划并按计划组织实施，同时做好培训记录，做不到扣3分； 2.组织公司、车间文化宣传内容的制定、落实、定期更换等，做不到扣3分； 3.公司档案、文件管理混乱，丢失，扣3分； 4.公司证件、印章使用不符合要求扣5分； 5.做好公司各类证件的年检工作，做不到扣3分； 6.及时做好产品发货工作，做不到扣3分。 工作进度15分 1.按时做好公司人员入职、离职、退休、转正、调入、调出等手续，做不到扣6分； 2.每月20日之前组织相关人员进行现场检查不少于1次，做不到扣3分； 3.根据公司的考核方案要求做好公司员工月度绩效考核汇总工作，将考核汇总表每月23日前上报考核领导小组，做不到扣3分； 4.按时完成公司学习改善创新项目的汇总、落实及奖惩，做不到扣3分。 工作安全5分 1.公司文件资料机密不得向外泄漏，做不到扣2分； 2.公司印章不得随意外借或使用，做不到扣1分； 3.因责任原因出现交通事故造成人员轻伤以上扣2