(金地)变革超越年的工程管理介绍.ppt

Gemdale Corporation 积极的向上管理 工 程 营销 成本 设计 我们工作的目的不是为了证明他人的无知！ Gemdale Corporation 工程管理人员要有经营意识，要认识到市场是变化的，因此工程的配合需求变化不可避免，所有要积极看待这些变化，积极看待，不是一切都被动的接受！ 设计、营销、工程，都只是生意的一部分！ 关于营销 Gemdale Corporation 1、针对销售规划提出专业建议： 售楼处－－用会所 or 另外搭建售楼处（质量窗口） 样板房－－尽量集中布置，不宜遍地开花，窗外有景观，充分体现卖点 看楼通道－－避免长途跋涉，占用施工通道，安全隐患大 园林景观－－展示区不是越大越好，而是有层次感，避免一眼望穿秋水 2、主动配合营销需求： 合理安排施工节奏－－抢结构施工，不抢装饰施工 注意细节－－临建中的永久工程，配套安装工程，不能留后遗症 营销用水用电－－销售用电高峰期容量可能占临时用电总量的1/6～ 1/3 技术创新支持销售－－顶板侧墙防水、外墙保温采用新工艺 保住质量底线－－售楼处是工程质量的窗口，避免通病对项目形象的影响 Gemdale Corporation Gemdale Corporation Gemdale Corporation Gemdale Corporation Gemdale Corporation 总结项目施工经验，收集成熟的施工工艺，形成施工工艺标准化，反馈设计，在以后的项目中落实 漂亮的砌筑墙面，灰缝的宽度相当标准 关于设计 Gemdale Corporation 铝合金窗下槛塞缝分两次完成 侧边用发泡剂填充，底部100mm左右的高度用砂浆塞缝，减少两种材料交接处的渗漏几率 Gemdale Corporation 窗框四周墙体，每隔600mm，用灰砂砖替换加气砼块，固定铁脚 Gemdale Corporation 管道安装前先完成管道后墙体抹灰 * * * Gemdale Corporation 科学筑家 The Science of Living 变革超越年的工程管理 Gemdale Corporation 引言 工程管理的内容 工程管理如何变革超越 引言 Gemdale Corporation 现象：年后多名工程经理以上人员离职 为什么为这样呢？怎样改变这种状况呢？ 我司的工程管理是一个什么样的现状？ 工程管理关键线路 规划成果 单体报建 消防审查报建 规划许可证 施工图审查 施工许可办理 基础施工 主体结构施工 砌筑工程 室内水电安装 防水施工 内装施工 桩基施工 预售证办理 开盘 门窗安装 外装施工 外架拆除 竣工验收 竣工备案 室外配套施工 环境施工 施工准备阶段 施工阶段 Gemdale Corporation 办理开工手续 现场勘查报告，开工前7通一平 场地规划 图纸会审 单位考察 施工组织设计审核 施工监理单位培训 日常质量巡查 分项工程及隐蔽工程验收 签证付款 甲供材料管理 设计变更跟踪 销售配合 竣工验收 分包工程43个： 其中土建分包21个， 安装分包22个； 材料56个： 甲购材料12个； 甲定乙购31个； 甲限品牌13个 Gemdale Corporation 主动的工程管理 被动的工程管理 各项工作有计划 各阶段工作有重点 具体工作明确控制要点 …… 有条理，能控制 如何做到主动的工程管理？？？ Gemdale Corporation 引言 工程管理的内容 工程管理如何变革超越 工程管理的内容 Gemdale Corporation 计划管理 技术管理 材料管理 组织管理 成本管理 控制性进度计划 分包进场计划 材料设备进场计划 采购招标计划 营销配合计划 设计出图计划 各阶段施工进度计划 土方及桩基施工计划 基础施工计划 主体施工计划 装饰施工计划 验收进度计划 风险控制 目的：在参考基准周期的基础上，通过制定一系列的预控计划让工程师在头脑中把房子盖起来，做到“心中有数”；同时把各部门的工作有机衔接起来，做到步调一致。 项目里程碑节点及基准工期 计划管理 技术管理 材料管理 组织管理 成本管理 风险控制 339 397 466 531 594 710 金地总体 214 326 401 473 539 638 金地深圳 　 　 583 660 　 650（28+1） 保利 　 397 417 495 　 711（32+1） 招商 285 300 355 405 　 701 万科 428（3） 468 511 (12+1) 533　 554　 620（30+1） 中海 4层以下 6＋1层 11＋1层 18＋1层 24＋1层 33＋1层 公司 建造周期（开工到竣工）统计 同行研究