20040914_产品_公寓分类和KPI体系.pptVIP

公寓分类 * 2.商务公寓 3.产权式酒店公寓 4.酒店式公寓 1.普通公寓 条件—— 处于繁华地段 小户型为主 条件—— 城市商业中心地段/商务配套完善 片区有办公氛围 停车位充足 电梯充足 产品形象好 经营条件—— 聘请专业酒店管理公司管理或成立专 业租赁部 每年固定的年度分红返回客户 相关配套完善，尤其是商务配套 入住率有保障 每年赠送客户一定期限免费入住权。 条件—— 由品牌物管公司进行管理或聘请专业酒店管理公司经营管理 高品质的星级人文服务 生活、商务配套完善 专有空间、尊贵感、高度私密性 功能化体系——纯居住 KPI体系 外因 内因 明确定位——功能相对单一/小户型/… 一流的合作团队 地理位置——城市核心繁华地段 交通可达性——地铁、主干道沿线 溢价空间——区域发展增值潜力 独具特色——建筑形式/升值潜力/… 人流及商业气氛、需求旺盛 规划设计 物业管理 模式一的KPI体系（关键绩效指标体系） 功能化体系——办公、居住两宜，以办公为主导 KPI体系 外因 内因 明确定位——写字楼的补充形式/可拼凑户型/… 一流的合作团队 地理位置——都市商务氛围浓郁地段 交通可达性——地铁、主干道沿线 溢价空间——区域商务发展潜力 独具特色——建筑形式/升值潜力/… 写字楼价格高企、中小成长型企业需求旺盛 商务配套 物业管理 模式二的KPI体系（关键绩效指标体系） 功能化体系——星级酒店功能，硬软性配套完善 KPI体系 外因 内因 明确定位——星级酒店式布局、服务/投资回报/… 一流的合作团队 地理位置——旅游、休闲区 交通可达性——地铁、主干道沿线 溢价空间——投资回报率、承诺、区域发展升值潜力 独具特色——使用权与经营权分离/经营性/… 区域旅游业发展良好，消费需求旺盛 酒店式经营管理 规划设计 模式三的KPI体系（关键绩效指标体系） 功能化体系——以居住功能为主，硬软性配套完善 KPI体系 外因 内因 明确定位——私人尊贵空间/优越感/… 一流的合作团队 地理位置——金融中心或者都市景观休闲区 交通可达性——地铁、主干道沿线 溢价空间——景观资源、服务品质 独具特色——私密性/专属性/强制性视觉冲击性/… 自然景观资源的稀缺性 酒店式物业管理或引入酒店进行经营管理 规划设计 模式四的KPI体系（关键绩效指标体系） *