企业成本控制策略和实施.pptVIP

企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。 成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的技术 如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题…… 一、成本管理的目标及职责设定 1．成本管理的目标设定 2．成本管理岗位职责设计 3．成本管理基础工作概述 案例讨论：某公司成本管理具体工作分析 二、经营过程及业务循环的分析 1．企业生产经营过程分析 2．企业经营过程资源耗费的财务表达 3．企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析 三、成本管理的重点与难点分析 1．企业常见的7大浪费的分析与解决方法 2．质量成本项目的分析和控制重点 3．营销成本控制项目的分解与削减策略 4．人力资源成本/物流成本的控制策略 案例分析：成本管理建议设计思路 四、采购成本的有效控制与管理 1．企业采购环节的业务分析 2．如何通过优化供应链，降低采购环节的成本 3．企业采购流程的规范化设计 案例讨论：减低成本行动计划 五、企业资金成本的分析与管理 1．存货的管理及对库存积压的清理 2．应收账款成本管理与控制 3．结算及外汇风险分析与成本控制 案例分析：销售环节关键问题清单设计 六、纳税筹划对成本降低的贡献 1．企业涉税业务分析与企业税负分析 2．所得税的筹划对成本的贡献 3．税收优惠政策的利用对成本管理的影响 案例分析：财务该怎样利用纳税筹划技术为企业节省成本 课程特色： 看得到的收益：90%的企业存在10%-30%的成本压缩空间！ 分享成功经验：来自企业一线的财务总监主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！ 实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。 ------中国财务总监网 更多精彩，请登录： * 全面降低企业成本的策略 企业实施成本管理的控制思路 *