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多层次管理，促职工思想稳定工作上台阶 随着改革开放以来经济的跳跃式发展，我国钢铁企业实现了多级扩张，在企业实力进一步增强的同时，作为企业主体的职工，也在发生着非常明显的变化。这种变化，最明显的表现在思想层面上，职工的思想受价值、利益、环境、性格、经历等诸多因素影响而呈现出多样性、多变性和不稳定性，同时随着职工年龄层次的变化，青年职工所占比例日益增加，这种思想的不稳定性也就显得日益突出。 如何在新形势下做好钢铁企业职工，尤其是生产一线职工的思想稳定工作，充分调动职工的主动性和积极性，保证职工队伍稳定，进而保证企业安全生产和持续发展，就成为各级单位必须高度重视并认真应对的一项十分重要的工作。 在实践中我们感到，要做好职工思想稳定工作，应着重抓好以下几个方面。 一、把握动态，提高思想政治工作的针对性和有效性 生产企业，及时发现、了解并掌握好职工的思想动态，把思想政治工作做在前面，把各种不安定因素消灭在萌芽状态，是保证职工队伍稳定的基本前提。 职工层次不同，认识问题也就存在着复杂多变观点，形式、程度也各不相同，有来自社会方面、企业方面的，也有来自家庭方面和个人方面的。对职工的思想认识问题如果不能及时发现，或发现后熟视无睹，任其发展，有时可能会造成严重的后果。因此这就要求我们深入调查研究，采取多种方式，及时把握职工思想动向，有针对性地做好分析和化解矛盾工作。 要及时了解并掌握好职工思想动态，必须要有一个自上而下的管理体制，厂、车间、班组，金字塔式的各级管理人员必须真正铺下身子，深入实际，深入职工，认真倾听职工的呼声，及时、准确地摸清职工的思想脉搏，掌握职工的思想状况，其中，最重要和最主要的，就是处于基层的车间和班组，只有基层单位把工作做细，才能够真正编制一条网络职工思想的大网，可以掌握每一丝细微的变化。 对生产中出现的一些新问题，要做到头脑清醒，冷静观察，见微知著，切实掌握职工思想的第一手资料，了解第一手情况。同时，要畅通信息渠道，加强职工思想动态分析和信息上报制度，准确把握职工的所思所想，特别是对一些重点职工，更要做到心中有数，以便及时发现苗头性的问题，争取工作的主动性。只有这样，才能从职工关心的、现实工作中遇到的实际问题出发，抓住本质，研究情况，采取对策，把思想政治工作做到职工的心坎里去。 炼焦二车间作为厂重要的生产一线单位，人员知识层次、年龄层次差异较大，给车间和班组在发现和掌握职工思想动态方面存在着一定的难度。为此，我们建立健全班组、工会、车间党支部为主的三级工作体制，保证车间思想政治工作始终和生产工作同步，充分发挥支部做思想工作的优势和作用。二是实行精神文明建设负责制，班组长不仅要掌握八小时以内职工的各种情况，还要扩展到八小时以外。既要了解职工上班想什么、干什么，又要了解职工下班后想什么、做什么、需求什么，确保小范围职工思想稳定，进而保证车间各班组职工队伍稳定。同时，各党小组长、一线宣讲员随时听取职工的反映，不定期地深入现场去了解情况，为职工解疑释惑，有针对性地做好经常性的思想政治工作和引导工作，以纠正一些信心上动摇、心态上失衡、情绪上波动等问题，从而振奋精神，努力工作。车间一名职工家属常年患病，给家庭带来较大困难，孩子又处在升学的关键时期，虽然该职工在工作中积极表现，但是班组长还是通过细微的变化详细的了解了情况，向车间、厂进行了反馈，同时积极配合厂和车间开展工作，尽最大努力，为其消除顾虑。三是车间制定了《车间领导现场值班制》，车间领导每周轮流下现场值班，听取意见，协调解决有关问题。四是利用每季度召开的职工代表座谈会，听取职工意见，及时掌握职工思想动态和带倾向性的问题。对职工中普通存在的思想动态、思想热点、难点问题进行分析讨论。涉及到政策的问题，形成文字材料提交厂党委。对于短期内不能解决的问题，及时做好解释工作，化解思想上的疑惑，避免职工发生误解、产生消极情绪和影响。 二、关心职工，最大可能维护解决好职工的利益和合理需求 关心职工是企业坚持人本思想的具体体现，是稳定职工思想的最有效手段。近几年，随着车间人员调整和班组改革，职工工作中热点、难点出现了新的变化，直接涉及职工的切身利益，有的或许仅仅一点小事，但如果处理不当，也会直接影响车间的发展和稳定。为此，我们从各方面关心职工，把做好思想政治工作与切实帮助解决实际困难和问题相结合，做到以理服人、以行带人、以实帮人。 一是在政治上、精神上关心职工的进步和成长，充分尊重职工，信任职工。工作上我们要予以关怀、培养、支持，充分发挥每一位职工的特长和聪明才智，实现自己的价值。工作中我们以工作成绩作为衡量标准，从而使职工的潜能最大程度地发挥。对学历不高但实际工作突出的优秀职工，通过评定一样选拔为车间先进个人，赋予他们更多的工作职责，使其获得职业上的成就感。对为企业车间生产、安全作出突出贡