大兴区编办公务员平时考核实施办法.docVIP

大兴区编办公务员平时考核实施办法（试行） 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员年度考核的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。 二、基本原则 坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。实行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考核相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 三、平时考核的范围 平时考核是指对非领导成员公务员的考核，包括科级及以下公务员。各机关的工勤人员、参照公务员法管理和纳入工资规范管理事业单位工作人员的平时考核，参照本办法执行。 对领导成员的考核，由主管机关按照有关规定办理。 四、平时考核的内容 依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，突出考核工作实绩，以公务员履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为重点内容，体现考核对象完成工作任务的难易程度、重要程度以及数量质量、效率效果。 五、平时考核的方法和程序 （一）平时考核的方法 平时考核按照岗位职责分类进行考核。一般分为三类：内设机构正职、内设机构副职、内设机构非领导职务。内设机构正职由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核；内设机构副职由所在内设机构正职领导负责考核；内设机构非领导职务人员由所在内设机构正职或其授权的主管副职领导负责考核。 平时考核以季度为周期，前三季度为平时考核，第四季度进行年度考核。按照公务员每月工作记实，每季度末工作小结、领导考核评鉴的方式进行。 （二）平时考核的程序 平时考核一般按照下列程序进行： 1、确定岗位职责及工作任务 每年初，结合绩效管理和年度重点工作任务要求，将年度工作任务按照岗位职责分解到各职能部门，再分解落实到每个公务员，明确工作标准、完成时限。公务员本人按照分配的工作任务，结合本部门的工作计划，确定每月的工作任务目标。对于临时增加的工作任务，要及时补充分解到各职能部门和每个公务员。对于同时多人负责的工作，要明确主办责任和协办责任及在工作中发挥作用情况。 2、制定“平时考核量化评分标准” 依据公务员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定“平时考核量化评分标准”。评价指标体现对公务员考核的基础性要求与岗位特性要求，突出导向性、可比性和可行性。见《北京市公务员考核量化评分标准（试行）》（附件1），岗位特性考核指标要按照不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准进行编制。结合岗位特点，将服务意识、工作作风、服务质量、服务对象满意度等内容，纳入平时考核量化评价指标体系。 3、公务员月度工作记实 公务员月工作记实是对公务员每月分解完成全年工作任务情况的记载，是平时考核的基础性材料。每月最后一个工作日，公务员都要对照本月工作计划，将完成工作目标任务的数量、质量进行小结，填写《公务员月工作记实表》（附件2），上报主管领导审核保存。 4、主管领导季度考核评鉴（平时考核） （1）公务员季度工作小结。每季度最后一个工作日，公务员都要对本季度工作情况进行小结，并填写《公务员平时考核领导评鉴表》（附件3），报主管领导签署考核评鉴意见。 （2）主管领导考核评鉴。考核评鉴采取定性与定量相结合的方法。由主管领导根据公务员月工作记实、季度工作小结及出勤等情况，在一定范围内听取群众意见的基础上，客观公正地在《公务员平时考核登记表》上写出考核评鉴意见，并依据本机关制定的“平时考核量化评分标准”对公务员进行量化评价打分。考核评鉴及评分结果由考核的主管领导反馈给公务员本人。 5、平时考核备案 每季度平时考核结束后，及时对我单位的平时考核结果进行汇总审核，并填写《公务员平时考核结果备案表》（附件4），上报区人力社保局主管部门备案，作为年度考核和发放工作性津贴的重要依据。 六、平时考核结果的运用 （一）平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据。公务员年度考核以平时考核为基础，年度内历次平时考核领导考核评鉴打分结果，按百分制折合成“平时考核得分”，占“年度考核总分”的50%。 （二）通过平时考核及时改进工作。每季度平时考核工作结束后，主管领导要结合平时考核情况，加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进工作的意见。 （三）平时考核与公务员工资福利待遇挂钩。平时考核是发放工作性津贴的重要依据，按照工作性津贴发放的有关规定，结合实际制定本机关工作性津贴的具体发放办法，合理拉开分配差距。 附件1： 大兴区编办公务员考核量化评分标准（试行） （一）编办内设机构正职干部考核评价表 被考核人姓名