大唐江苏2010年思想政治工作工作总结.docVIP

大唐江苏分公司2010年度 思想政治工作工作总结 ? ??? 2010年是大唐江苏分公司负重拼搏的一年，也是收获丰收的一年。2010年，分公司党组在集团公司党组的正确领导下，以科学发展观为统领，以创先争优为动力，紧紧围绕集团公司“盈利年”的奋斗目标和分公司年初确定的“抢抓机遇，加快发展；提升管理，提高效益；完善机制，锤炼铁军；同心跨越，创建精品”32字工作思路，戮力同心，合力攻坚，为完成分公司的项目发展、安全生产、经营管理等各项工作提供了思想保证、舆论支持和精神动力。 ? 一、创新载体，扎实推进创先争优工作 ? ??? 今年四月，胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观总结大会上，强调要广泛开展创建先进基层党组织、争做优秀共产党员的创先争优活动，中组部、中宣部召开动员大会进行了全面部署。集团公司在6月底也召开动员大会进行部署。大唐江苏分公司党组按照中央和集团党组的统一部署，围绕“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”活动主题，紧密结合企业实际，创新载体、突出实效，扎实推进创先争优活动和“三大工程”建设，取得了阶段性成果。 ? （一）广泛发动，周密部署，全面启动创先争优活动 ??? 7月5日，大唐江苏分公司召开分公司系统创先争优动员大会，全面部署分公司系统的创先争优活动，系统各单位也在7月15日之前全面完成了活动的动员部署。在动员大会上分公司就推出了创先争优第一个自选动作，在系统广泛开展“同岗争先，做最优秀的自己”活动，并推出了“阳光工程”的实践项目----“网络化合理建议平台”建设。为了推动创先争优活动的开展，制作了“创先争优”专题网页，开设了中央精神、集团动态、创争展播、时评导航、争先风采等七个栏目，解读上级精神和活动要求，集中报道分公司系统创先争优活动开展情况。在创先争优活动全面动员的基础上，分公司党组紧密围绕中心工作，以正在做的事为中心，以完成“盈利年”各项任务为目标，以机制创新、体制创新、管理创新为手段，研究制定了大唐江苏分公司“阳光、绿色、快乐”三大工程行动计划，明确了大唐江苏分公司“三大工程”建设的主要内容，并用“五确认、一兑现”的方法进行了责任分解。系统各单位也按照分公司统一部署，制定了创先争优实施意见和行动计划，创先争优活动在大唐江苏分公司系统全面铺开。 ? （二）广泛调研，专题讨论，明确创先争优活动方向 ? ??? 为了使全体员工能正确把握创先争优活动的方向，分公司党组在系统范围内开展了“对照一流差什么、立足岗位干什么、学习先进怎么做”的专题讨论活动，为创先争优活动廓清思想障碍，指明活动方向。按照“三宽行动”计划要求，党组书记陈海苏要求在开展讨论之前，各级领导干部要积极的走出去，寻找“标杆”，扎实开展调研活动，找出我们与先进相比我们差在那，要学什么、做什么。党组书记陈海苏亲自带队到大唐山东公司、大唐吉林公司、国电苏龙集团开展调研，分公司其他领导、部门主任、基层领导班子成员纷纷走出去开展调查研究活动，形成了二十余篇调研报告。在广泛调研的基础上，分公司分层次的开展了讨论活动。通过讨论，明确了分公司创先争优的方向。 ? （三）创新载体，促进员工创先争优 ? ??? 创先争优活动要围绕推动经常性工作开展、围绕正在做的事开展，让干部职工在本职岗位上争先进，在日常工作中创优秀。大唐江苏分公司在创先争优活动中推出的第一个自选动作就是“同岗争先”主题活动。目的是引导每一位员工（特别是领导干部）在相同的岗位上争做第一、争当先进，在本职岗位上把个人的才能发挥到最佳，把工作做到最优，在分公司系统全面强化创先争优、争先恐后的意识，营造创先争优、争先恐后的氛围，完善创先争优、争先恐后的机制。 ? ??? 分公司党组为了推动同岗争先，率先在领导干部中推行领导干部季度工作评价，开展“季度先进领导干部”评选，鼓励先进、鞭策平庸、批评落后。截至十月份，分公司党组共推出4名季度先进领导干部。分公司还借助EPS管理体系建设和量化考核平台建设，实现对基层企业生产经营管理的准确定位，并设定“基准线、目标线、创新线”三线考核标准，使各位分管领导和生产经营管理人员都能在指标排序中找准位置，都能在对比中找到目标，都能在实践中找准努力方向。系统各单位结合企业实际和“同岗争先”活动要求，创新载体，推动“同岗争先”活动开展。大唐南京发电厂开展“流动红旗部室”、“值际流动红旗”和“流动红旗班组”评比活动，并将流动红旗考评结果与部门主任的岗位和全部门人员薪酬挂钩；徐塘发电公司围绕机组经济指标开展最佳值长、最佳主值、最佳巡操等评选活动，激发大家抢发电量、降消耗性指标的热情。系统各单位还通过开展“明星员工”、“工程建设月度明星”、“文明职工标兵”评选，月度例会部门行政负责人点评部门先进事迹，赞颂身边奉献进取的榜样，激励全体职工学先进、当先进。 ? （四）抓基层