如何以企业文化建设为重要载体,推动精神文明建设的深入开展.docVIP

如何以企业文化建设为重要载体 推动精神文明建设的深入开展 核力公司：高郑斐 在当今社会主义条件下，精神文明建设的好坏，是关系到我们党和社会主义国家前途命运，兴衰成败的大事。江泽民同志和胡锦涛同志都曾提出过精神文明的重要性。同样在企业中，在大力发展企业经济的同时，加强企业的精神文明建设同样具有重大现实意义。 一、企业文化的内涵 企业文化是指企业在生产经营实践中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。 企业文化的建设以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。 二、企业文化的激励 人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需求。激励分为物质激励和精神激励两种，企业文化的激励作用属于精神激励范畴，能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、认同感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。关键是员工对企业文化的理解和认同程度，一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性优势。 三、积极构建企业文化推动精神文明建设的实践 作为一种高级的管理形态，企业文化将企业组织行为的研究，深入到社会主义这一更深的层次，使现代先进的管理思想和传统的文化精华相结合，不仅从物的联系，而且着重从精神因素、精神环境上分析，追求企业的整体优势，实现管理的高效益。特别是从现代企业经营管理的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励七大主要职能中看，企业文化始终渗透于其中。因此说企业文化是一种管理文化，其内涵是使人们树立科学的人生观和价值观，掌握正确的立场、观点和方法。企业职工的文化心理和文化观念对其思想和行为有着巨大的影响，企业职工文化素质的提高，标志着企业职工队伍整体水平的提高，这无疑于是企业的一个无形资产。 河南省核力科技发展有限公司虽然才成立5年，但我们结合自身实际，以企业文化建设为载体，通过以下几个方面狠抓落实，促进了企业精神文明建设的深入开展。 1、企业领导的重视 多年实践发展证明，企业精神文明建设能不能搞好，关键在企业领导的文化底蕴是否深厚，企业领导的文化底蕴越深厚，对企业文化建设越重视，一个企业的精神文明建设搞的就越有生色、越有成就。我们核力公司总经理梁峰在抓业务管理的同时，非常重视企业文化建设，提出了一套“企业文化”体系：“同心”“务实”“拼搏”“创新”的企业精神；“成就员工”“惠及股东”“回报社会”的企业核心理念；“以市场为引导”“以科技为主导”最终建成科技主导型企业的企业经营理念；“用人所长”“忠诚第一”“注重贡献”的企业用人理念；“以人为本”“科学高效”的企业管理理念；“以企业形象吸引客户”“以产品留住客户”“以服务稳定客户” “以真诚感动客户”的企业营销理念。也正是由于公司领导对企业文化建设的认识程度高，工作力度大，公司07年被评为信阳市“青年文明号”，多次被地质局评为“文明单位”。我企业对外讲形象，对内讲素质，取得了企业精神文明与物质文明双丰收的丰硕成果。 2、企业职工的素质 企业文化高低，主要取决于企业职工素质的高低。所以，企业文化建设要突出抓好企业职工队伍的行业共同性建设和企业性建设，全面提高职工的整体素质，树立良好的企业形象。 第一，定期对职工进行培训学习。对职工普遍进行理想、职业道德、职业技能、职业纪律的岗位培训，不断提高企业职工的思想道德和文化业务水平，增强企业职工对企业的忠诚度、责任感、自豪感，以全新的精神面貌积极工作。 第二，树立先进典型，坚持正面引导。每年评选先进工作者，优秀共产党员等等。树立榜样，可以把企业的精神文明建设引向深入。职工中隐藏着企业精神文明建设的积极性，要使这种积极性发挥出来，榜样的力量是无穷的。通过评选优秀、树立典型活动，激发了员工自我加压、拼搏进取、开拓创新、无私奉献的精神，弘扬了正气，振奋了精神，鼓舞了人心。 3、建立规章制度，强化经营管理。 没有规矩不成方圆，一定要先制定好规章制度，有了规章制度，大家按制度按程序正常运行就可以了，大量的日常管理工作应该由职能部门完成，领导班子成员的主要精力应该放在开拓市场、开发客户上，放在业务经营上。基于以上认识，我们制作了《河南省核力科技发展有限公司规章制度汇编》，制定部门职责和岗位职责，并进一步完善，使之更具操作性。 4、加强沟通交流 通过周会，月会，团会，党会，把公司发展现状，发展前景以及地质局发展形势全面准确的传达给员工，使