如何做好一名电站站长.doc

如何做好一名电站站长 渭密电站 唐伟超 来到渭密电站担任站长，我感到肩上的担子很重，为了不辜负公司领导和电站职工对我的信任，我谈几点自己的认识和对自己今后的要求： 一、认清当前形势、履行自己职责 电站站长作为公司各项生产活动的基层指挥者，在企业中具有承上启下的重要作用。电站站长的管理水平高低不仅直接关系到公司生产任务的完成与否，而且还影响到公司总体目标的实现。目前形势已经对电站站长提出了更高的要求，电站站长决不能将自己定位成一个单纯的日常生产活动的组织者。我应该认清自身的双重身份，即：既是对公司高层决策者高度负责的政策执行者，又是对电站独立实施计划、组织用人、协调控制的指挥者。因此，我的使命是：组织生产、协调管理、带好队伍，确保安全。围绕这一使命，我应该履行如下职责：编制并落实安全生产计划，进行现场作业（如操作等）研究、安全生产日产管理、设备管理、环境管理、班组管理以及对员工培训、考核、激励等。 二、树立明确的管理思想 思想是行动的指南，对个人如此，对单位也是如此。这绝对不是一句大话和空话。水电开发公司的战略目标是由小水电生产特点和性质决定的，是随着企业的发展以及外部环境的变化而变化的。但电站生产任务和基本目标始终不会改变，改变的只是对电站的各方面的要求越来越高，标准越来越严。我作为电站站长必须坚持把“预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。我想，这应该是电站的基本管理思想。同时我觉得不同的电站面临着不同的环境和条件，必须要求有与之对应的工作方式和工作方法。在树立电站的管理思想的时候，必须客观分析，充分考虑三号电站的实际情况，要善于将贯彻电站管理的“共性”中明确本站的“个性”。学会树立切合本站工作实际的管理思想。管理思想一旦树立，要在职工中长久地坚持宣传贯彻，要使之成为全站职工的共识。要结合不同的工作阶段，提出阶段性目标，加强目标管理，制定切实可行的实施措施，一步一个脚印来实践管理思想。要一直坚持“严、细、实”的工作理念，在认真履行职责的同时，把“做我们能做的事情”、“努力做更多的事情”作为我工作的出发点，使全体职工勇于负责，实事求是地对待工作，不断追求技术进步，从而不断提高电站的安全运行水平和管理水平。 三、健全完善规章制度，严格规范执行 现代企业没有不重视制度建设的，我们水电开发公司更是在实践中积累和总结了很多宝贵的经验，并形成了很多规程、规定和规章制度。但是要管理好一个电站，仅仅依靠上级的规章制度进行管理是不够的，而且也一定是低效率的。因为，一个行业的规章制度，它是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，涉及面宽，虽然具有全面性、原则性、普适性的特点，但同时其针对性就必然较弱，难以适应每一个电站的具体情况。因此，很有必要在坚持有关原则的条件下，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本站工作的细则。通过细分细化，可以对无关的内容不作要求，而对针对性强的内容严格照办，明确执行的具体要求。 比如“二十五项反措”是对电力企业的整体要求，是保证安全的最重要的措施之一，但其中真正涉及电站的有几条呢，我们需要做的只是了解、理解相关的条文，并对照本站的实际逐条检查执行情况，找出存在的问题，督促有关领导和部门予以解决。还有“两票三制”是电站管理的基本制度，但设备的定期轮换检查制度在各站的执行必然会有较大的差别，你只有按照该制度的原则，根据本站的设备实际，逐一对轮换检查的内容作具体规定，才能保证这一制度的真正执行。三号电站经过多年的积累，已经形成了一整套的基本制度。这些制度都是根据上级的要求，定期或不定期组织职工分析总结自身生产工作实际中的经验和教训，在分解和细化上级规章制度的过程中形成的，具有较强的针对性和可操作性，十分便于职工遵照执行。针对性、可操作性强的规章制度，为管理的规范化提供了制度基础。现在谁都在提规范化管理，要求规范化管理，但关键是我们的管理者要真正具有规范化的意识，不能只停留在口头上，到了实际工作中就拍脑袋办事，随意决定。有了规范化的思想，再从一点一滴的基础工作的规范抓起，规范化的水平才会逐步提高。根据我近期对三号电站以往工作的了解来看，今后三号电站规范化管理应该注意这么两点：一是规范化首先要从运行值班记录抓起，要做到完整清晰、便于查询。二是要把加强技术管理作为电站管理水平升级的根本，公司组织的各种竞赛活动大大的推动了全电站管理水平的提高，其中一个很重要的因素就是重视了技术管理工作，合理的技术管理体系至少有以下好处：完整地表述了电站的综合管理情况；促进了基础管理工作上台阶；提供了分析电站管理中存在的优势和劣势的基础；为设备改造，技术改进提供了依据。 四、要把思想工作作为安全管理的一种重要手段 电站作为基层单位，在工作地点、工作性质、工作方式等方面具有自身的一些特点：一是工作内容比较枯燥，但工作责任却十分重大。二是工