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如何做好先进典型的选树与培养 如何做好先进典型的选树与培养 摘要:先进典型是实践社会主义核心价值体系的模范,是企业的无形资产和精神财富,如何做好先进典型的选树与培养,文章认为,要找准要点,确保塑造典型真实可信;把握重点,完善选树典型保障机制;突出亮点,确保典型发挥示范作用。 关键词:先进典型;典型选树培养;示范作用 先进典型是实践社会主义核心价值体系的模范,是企业的无形资产和精神财富,是推动企业健康发展的强大动力。培养、选树与宣传典型是我们党的政治优势和优良传统,是思想政治工作的重要手段。笔者结合近年来选树典型的工作实践,浅谈如何选树与培养典型。 一、找准要点,确保塑造典型真实可信 选典型犹如选种子,需要单位领导、组织有一双“火眼金睛”,透过现象看本质,才能选择出品质优良、思想先进、具有开拓精神的“种子”。我们认为,选典型要注重“四性”: 一是注重先进性。一个典型只有突出时代性,才能具备引领潮流的品质,成为推动社会进步的旗帜。就我们油田而言,要求在不同的历史时期,选树出各具时代特色的先进典型。这就要求,我们在选树典型时必须紧扣时代需求,把重点放在那些体现“三个代表”重要思想,落实科学发展观,推动“三个文明”建设的干部职工身上,使选树的典型具备引领时代潮流的品质,反映社会的价值取向,代表社会发展的一般规律。 二是注重群众性。先进典型来自于广大干部职工和基层组织,既有群众和普通集体的一般特征,又有自己突出的鲜明特点。正因为先进典型具有广泛深厚的群众基础,广大干部职工对其才会有认同感,才会感到可亲可敬、可比可学。因此,在培树典型过程中,一定要尊重客观实际,深入基层,广泛调查研究。实践证明,先进典型离群众越近,就越有说服力、感召力。因此,选典型要把目光投向基层,聚集群众,善于从普通群众中发现典型、树立典型,让人们从身边凡人小事中看到不平凡的精神境界,近距离感受到榜样的人格魅力。 三是注重多样性。不同层次的先进典型其影响力也不同。我们在选树典型的过程中,要注重培树多层次的典型,使每名职工都可以在先进典型的行列中找到适合自己学习和效仿的榜样,从而扩大先进典型的示范效应。近年来,油田先后成功选树了王中华、邵均克、何强等一大批先进典型,他们中有献身科研事业的优秀知识分子;有爱残助残、感动油田的道德模范;有兢兢业业、默默奉献的劳动模范;有勇闯外部市场的优秀基层干部;有扎根一线的技术员工……他们是中原油田的旗帜,成为油田员工争相学习的榜样,弘扬了社会正气、鼓舞了职工士气、凝聚了企业人气,对油田的改革发展发挥了积极的促进作用。 四是注重时效性。选树典型的目的不在选树,而在使典型成为大家日常工作、生活学习的榜样,使大家在方方面面有可借鉴的方法和经验。在选典型时我们应注意按照不同时期的工作目标,选那些工作积极性高、有思路、能务实创新的典型,以达到通过典型引路、促进各项工作的目的。 二、把握重点,完善选树典型保障机制 一个树得起、叫得响、过得硬的先进典型,除了自身必须具备良好的素质和不懈努力外,更需要组织的精心培养和帮助。尤其是刚刚露头角的典型,可塑性强,持久力弱,如果不注意呵护,就会使一个很好的典型走向平庸。同样,一个成熟的典型树立起来后如果不在巩固提高上下工夫、作文章,就可能停滞不前,甚至走向反面,产生不可挽回的影响。因此,对典型必须加强培养和管理。如何对典型加强培养和管理呢?我们认为,选树典型工作应建立起一套完善的保障机制。 一是建立管理机制。总体规划上,将先进典型选树工作纳入到年度工作的重要议事日程,注重系统性和代表性,明确责任部门,定期研究部署;对先进典型的事迹及相关资料进行归档管理,及时发现闪光点,为先进典型的培养、树立和宣传提供准确依据;把培树先进典型纳入到弘扬企业精神、建设企业文化工作之中,作为深化文明创建工作的重要内容;建立起自上而下的先进典型培树领导机制和自下而上的工作网络,切实为先进典型培树工作的深入开展提供强有力的组织保障。具体操作中,精心谋划和打造不同时期、不同形势任务需要的典型。切实维护典型的先进形象,教育广大干部职工居民正确认识和对待典型,为典型提供一个宽松的成长环境。 二是建立考核机制。对先进典型实行动态管理,定期进行考核和评价。根据时代要求,及时为典型指明道路,不断向他们提希望、压担子,确保典型在不同时期都能发挥出正确的导向作用,当典型思想上有波动时,应及时做好他们的思想政治工作,帮助他们摆脱不应有的压力,保持典型的荣誉感;将培养、树立和宣传先进典型与党建工作目标责任制考核结合起来,把各党支部和各级领导干部抓培树典型工作纳入考核评价体系。 三是建立褒奖机制。多关心先进典型的生产生活,解决典型的后顾之忧。在政策、财力、人力等方面对典型所在单位有所倾斜,努力为先进典型创造良好的内外部条件;将培养、树立先进典型与培训学习、外出