如何加强公司专业技术力量储备.doc

如何加强公司专业技术力量储备 尊敬的老师： 我叫赵峰，生于1980年11月，现就职于宁夏宝丰能源集团公司某煤矿生产技术科科长，从事此行业已经六年之久。结合集团公司专业技术人员队伍的现状和自己的工作经验，和老师一起探讨和交流关于我宝丰能源公司专业技术力量储备的话题。 在社会主义市场经济条件下，企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业拥有的物质资本的数量，更主要取决于企业所拥有的具有现代科学技术的专业人才和高超技能的技术人才等人力资源的数量和质量，专业技术队伍的稳定是企业生产技术水平的基础，随着企业技术装备的不断提升，技术人员的素质提高，技术力量的储备将会成为长期的技术管理，企业发展的中心工作。 下面，我将从宝丰能源集团公司为什么要进行专业技术力量的储备，目前公司专业技术力量储备的现状以及如何进一步加强公司专业技术力量储备等三个方面和大家进行交流。 —，为什么要进行专业技术力量储备 专业技术力量的储备包括专业技术人员队伍的稳定及技术后备力量的完善和培养。 宝丰能源集团公司作为新兴的，技术密集型，高速发展的现代化企业，始终遵循综合开发，资源节约，环境友好，科技创新，循环利用的宗旨，充分发挥人才，技术和资金优势，抓住宁东大开发，建设“两个最适宜城市”的契机，全力投身于宁东能源化工—号工程建设，目前在宁东能源化工基地临河综合工业园A区和B区，投资约300亿元人名币，兴建“宝丰能源循环经济工业基地”。在企业快速发展的过程中，为了实现煤炭资源向多元化，清洁化，低碳化转化的目标，需要一大批在工艺、机械、电气、仪表、自控、信息、环保、安全、质量等一线从事技术操作，熟练掌握专业知识和技术，在工作实践中能够解决关键技术和工艺操作性难题的专业技术人才。因此，培养和打造一支专业技术队伍，储备相关技术力量对宝丰集团公司的生存与发展起着至关重要的作用。 二，目前集团公司专业技术力量储备现状 宝丰能源公司经过短短的5年多的发展，海纳百川，广招贤士，汇聚了一批敢打敢拼，忠于宝丰事业的能人志士，从2008年开始，集团公司就把提高全体员工的技术业务素质上升为重点工程来抓，努力引导员工树立知识就是资本，技能就是生命的新理念，在全公司形成了一种尊重知识，尊重人才，尊重技能的良好氛围，公司逐渐完善了对技术人员的培训机制，根据不同的岗位，制定出了中长期具体培训计划，着重强化了内部培训。同时结合公司生产经营实际，先后多次在各厂电仪、钳焊、工艺操作、质量控制等岗位开展了岗位学校、岗位成才、岗位练兵等活动，有效地调动了广大员工学技术、学业务的积极性。公司将技术人员按照管理人员进行培养，提高他们的综合素质，比如公司开设的宁大培训班包括了所有的基层技术人员。为调动员工学习，钻研技术的积极性，鼓励开展技术“五小”（小改革、小发明、小创造、小设计、小建议）活动，推进全面质量管理活动的开展，针对一些技术难点问题成立攻关小组，对技术改进根据结果产生效益予以肯定并奖励。而且集团在薪资方面的改革催人奋进，职工福利购房、职工家属优先就业等政策的实施成效显著，员工的成就感和归属感日益增强。公司目前在行政管理方面的通路是健全的，从基层员工直至厂长（矿长）、部长、经理、结构层次十分清晰，而公司的组织结构中技术相关的岗位只有技术员和专业工程师，一级技术员的薪酬标准同于中控主操，低于值班长。二级技术员的薪酬低于中控主操，专业工程师的薪酬标准低于车间副主任。由此看来，集团公司技术人员的发展通路不够完善，对于适合有志于技术发展的员工缺乏吸引力。据调查宝丰能源东毅公司2010年至今，离职的各类人员共计68人，其中技术人员56人（高层技术人员1人、中层技术人员6人、基层技术人员49人）。主要原因是对技术专业成长信心不足。因此，针对公司生产装置技术含量高的特点，健全技术管理体系，拓展技术人员的晋升通路，为宝丰培养一支忠于企业的高素质技术人员队伍就显得十分必要。随着集团公司的不断做大做强，对技术人员的素质和能力要求也越来越高，有些关键技术岗位出现人员流失的现象，而目前公司专业技术力量储备还未能跟上企业发展的步伐，也就是说我们现在还缺少知识型和复合型全面的专业技术力量，这一现状已成为制约集团公司发展的有一个“瓶颈”。 三、加强公司专业技术力量储备的几点建议 我们都清楚，随着市场竞争的日益激烈，人才流动也越来越激烈。对企业来说，人才进行合理的流动是市场竞争中很正常的事情，但是在一个企业中如果人员流动率每年超过10%，尤其是关键技术岗位人员的流失，将会给企业带来不可估量的经济损失，甚至引起企业技术力量的下滑。因此，加强集团公司技术力量储备，减少技术人员的流失，完善和培养技术后备力量，并在技术人员流失后，将企业的损失降到最低，成为集团公司高速发展的重要课题。为此，我通过不断调查，总结，建议公司从以下二方面不断改进技