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提高执行力 争当新时代“罗文” ——学习《把信送给加西亚》心得体会 安 田 红 通过集中学习《把信送给加西亚》，颇有感触，深受鼓舞。原文讲述的是罗文中尉如何把信送给加西亚将军的故事，其中蕴含着“执行力”的问题，即按质按量地完成工作任务的能力问题。执行力是事业成败的关键。美国学者艾力森认为，在实现政策目标的过程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取决于政策的有效执行。习近平在题为《关键在于落实》的文章中指出，空谈误国，实干兴邦。可见，对于党员干部来说，在贯彻政策和执行任务的过程中，提高执行力至关重要。如何提高执行力？《把信送给加西亚》告诫我们，必须要做到以下几点： 一、提高执行力，要有高度的忠诚心 忠诚是一名党员干部应具备的最基本的品质，要对组织忠诚，对领导忠诚。经常会有同志认为领导交办的某项任务，没有做的必要，或者不够重视，要么不执行，要么执行起来大打折扣。其实，领导站位比我们高，看问题比我们看得远；阅历比我们丰富，理解问题比我们透彻，领导想问题、看问题、做决策都有一定的科学性。因此，对于领导交办的任务，我们不管认同不认同、理解不理解，都要像罗文中尉一样忠诚于领导，忠实于领导的用意，按照领导标准要求，不问理由，不折不扣地去执行并完成它。 二、提高执行力，要有强烈的责任心 责任心是做好一切工作的首要条件，责任心强弱，决定执行力度的大小。曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？”一个人能力有大小、岗位可不同，但是强烈的责任感、使命感和爱岗敬业的精神，是我们做好组织工作的思想基础。工作中有些干部办事拖拖拉拉、敷衍塞责，总是抱着侥幸心理，认为出了事有个子高的顶着，砸也砸不着自己。试想一下，如果由于自己的不负责任而完不成任务，把个子高的都砸趴下了，那么下一个被砸的该是谁了？这就是责任心的问题。因此，要提高执行力，就必须要树立起强烈的责任意识，坚决克服不思进取、得过且过的心态，以最高的工作标准，最佳的精神状态，最严的自我要求，踏踏实实、全力以赴地投入到每项工作中；要正视自己的心灵，多一些行动，少一些抱怨,?变被动干为主动干，把任务当成自己的使命，决不消极应付、推卸责任，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 三、提高执行力，要锻造过硬的本领 个人的能力不是与生俱来的，也不会随着职务的升迁而自然提升，需要我们不断地从学习实践中锻造本领。一要向书本学习。每名党员干部，尤其是领导干部，更需要不断地学习，学习政治理论、业务知识和科技文化，尽快转换角色，从事务性工作中解脱出来，科学决策、搞好协调，注重领导艺术，提高领导能力。二要向同事学习。“三人行必有我师”，别人好的经验做法，我们要学习借鉴，拿来主义为我所用，内化为自己的方法宝典；别人的失误和不足，我们要先对照自省，有则改之无则加勉。三要向实践学习。每项任务都是考核我们素质和能力的试金石。执行任务的过程，就是进行实践、提高本领的过程。因此，我们要抓住每一个实践机会，在实践中锻造提升自己的本领。每项任务完成后，不要认为万事大吉，而要再对整个实施过程进行全面解剖，自我反省，看哪方面做得好，哪方面还有欠缺，好的发扬，欠缺的补齐短板。我认为，好的经验固然重要，但找准差距和不足，并加以整改提高才是我们提升个人能力的关键所在。 四、提高执行力，要有团队协作意识 团队精神有利于提高组织整体效能，有利于推动工作的顺利开展。因为任何一项政策的贯彻落实、任务的圆满完成，凭借一个人的力量通常是不够的，它往往需要一个团队、一个集体很多成员的配合、协调。《把信送给加西亚》中，正是因为有戈瓦希奥、有车夫，还有利奥将军等人的帮助，罗文才能把信最终交给加西亚。组织部门作为党员之家、干部之家，在为人民服务的过程中，部门内部以及相关科室通力合作的重要性不言而喻。三国孙权曾经说过“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”因此，各科室、科室各成员要互相补台不拆台，全力配合，互相协作，凝聚为一个团结和谐的整体，形成部内心齐人和、风清气正的良好局面。 五、提高执行力，要有开拓创新精神 开拓创新精神，已成为当今发展快速推进的核心要素。从结果来看，执行力必须要按质按量保证完成工作和任务。但是，从过程来看，在任务实施过程中可以“原则性”和“灵活性”相结合。《把信送给加西亚》也谈到“送信”的真谛：“不要被动服从，而要主动开拓”。因此，要提高执行力，就必须具备较强的开拓创新精神，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行任务。比如这次观摩会，可以说时间紧任务重，如果仍照搬以前的方法，将无法完成任务，这就需要我们创新工作方式方法，自我克服主观困难，请领导、同事协助解决客观困难，站在领导的角度高标准完成任务，站在自己的角度主动克服困难。有目标，有行动，有坚持，不越位