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学以致用案例（一） 第一期管理培训班开展半年以来，通过学习课程，拓宽了管理思维，提升了管理素养，根据通知要求，把自己学以致用的情况汇报如下： 案例一： 《目标管理》案例 推行工作日志 提高工作效率 简述：在对个人工作实行“工作日志”管理的基础上，在本系统内推广实施，做到“日计划、日总结”，有效推动了各项工作的落实，提高了系统各处室工作效率。 在《目标管理》课程中，我们学习了如何分解目标。年度、月度目标的分解必须与每天工作计划的制订紧密结合起来。每天的工作任务完成了，月度、年度目标自然就实现了。所以，日计划是月计划、年度计划的基础。 那么，如何做好日计划呢？根据《目标管理》课程中所学知识，结合本人工作实际，每天下班前对当天工作进行回顾：哪些工作已经完成，哪些工作明天需要继续做，明天需要开展哪些工作。通过回顾和思考，确定第二天的工作计划。通过每天坚持进行日总结和日计划，推动各项工作目标的实现。 个人使用：在个人工作中，我坚持了“工作日志”，设计了工作日志表（见附表），表格的主要内容是：当日工作计划、当日工作完成情况、当日主要感受（经验）、当日未完成工作、未完成的原因、明日工作计划、主要措施等几个方面。每天下班前，对当天工作进行总结，同时初步拟订第二天的工作计划，在第二天上班后，对计划进行微调，确定当日工作计划。依次类推，形成循环，推动每天工作的开展和落实。 系统内实施：在个人使用的基础上，在领导的支持下，2014年1月起，在集团后勤系统内推行了工作日志的做法，各处室每天下班前总结当天工作，制订明日计划，填写完成“工作日志”，并将当天工作日志以电子邮件的形式发来，进行汇总整理。既方便领导对各处室工作了解掌握，也便于对他们的工作计划进行调整、补充。使各处室做到了“日计划、日总结”，有效推动了各项工作的落实，提高了系统各处室工作效率。 附表： 工 作 日 志 2014年 月 日 当日工作计划 当日工作完成情况 　 　 　 　 　 　 当日未完成工作 未完成的原因 　 　 　 　 　 　 当日主要感受（经验） 　 　 　 　 　 　 明日工作计划 主要措施 　 　 　 　 　 　 　 备注： 二〇一四年一月十二日