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品质部
2015年度工作计划书
;目 录
1.总体战略 1
1.1 2015年度总体工作目标、工作重心及方针 1
1.2 目标 1
1.3 工作重心 2
1.4 主要策略 2
2.工作任务和任务分解 5
2.1 2015年主要KPI指标 5
2.2 2015年度工作计划及重大工作事项 6
2.3 2015年度人力资源编制 7
2.3.1 组织架构图 7
2.4 部门职责 8
3.需周边部门配合事项 9
;1.总体战略
品质第一，客户满意，精益求精；
以技术为依托，不断创新提高，满足顾客期望；
以质量为根本，持续改进完善，促进公司发展。
1.1 2011年度总体工作目标、工作重心及方针
1.1.1 目标
a.总体目标
迅速提升服务质量和市场规模为战略目标；做到“不接收不良品，不制造不良品，不流出不良品”。实现价值2500万来料零缺陷，以高质量产品出货5500万。
B.品质目标
FQC检测合格率：
底座组件≥97％ 模块≥99% 放电管≥99%
出货合格率≥100%
来料合格率：
五金电镀件≥96% 塑胶≥96% 电子≥99% 外协灌封≥96%
包材≥96%
;1.1.2工作重心
为进一步提高公司产品质量，确保产品质量和来料合格率，品质部在2015年计划将调整组织架构，完善供应商的管理，以及从IQC、IPQC、FQC、OQC、QA稽查五个方面完善组织功能，加强检验员的检验技能培训，完善检验治具，提升工作效率，确保产品质量和来料合格率达到公司的硬性指标，增加客户信任度；以培训方式培养多功能等复合型人才；建成一个全面、系统预防和品质体系。
1.1.3主要策略
1.1.3.1 供应商的管理
a.建立标准化和供应商管理辅
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