腾讯公司分析李振楠资料.ppt

* 一只改变我们生活的企鹅 ----腾讯公司分析 主讲人：李振楠 腾讯--通过互联网服务提升人类生活品质 Mobile IPTV 平台 重点业务 IM、社区、会员、交友、邮箱、Avatars、网络存储及传送、互动空间 SMS VoIP C2C（拍拍网） 在线支付平台（财付通） 新闻咨讯 音乐, 影视, 网络电台 彩信, IVR, 彩铃 Mini 游戏 中型休闲游戏 MMOG 手机游戏、网络游戏平台 个性娱乐（QQ宠物） 内容 PC 电子商务 广告 有哪些信誉好的足球投注网站 腾讯--锐意进取，追求卓越 视频分享平台“QQ播客”发布 腾讯公益慈善基金会成立 大型网络游戏“QQ幻想”公测 推出电子商务网站“拍拍网” 推出个人空间“QQzone” 香港联合交易所主板上市 综合门户网站“腾讯网”发布 推出休闲游戏平台“QQ游戏” 推出中国最早的互联 网增值业务“QQ秀” 推出中国第一个无线 增值业务“移动QQ” 腾讯QQ诞生 腾讯公司成立 1998年11月 1999年2月 2000年6月 2001年6月 2003年8月 2003年12月 2004年6月 2005年6月 2005年9月 2005年10月 2006年9月 2007年1月 腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标。 SWTO分析 1.庞大的用户网络以及超强的用户 关系链 2.有全面有且比较成功的产品线 3.战略合作伙伴众多 4.具有成熟的互联网服务经验 5.具有优秀的研发团队 6.腾讯在接受用户反馈时独具优势 优势 劣势 机遇 威胁 SWTO分析 优势 劣势 机遇 威胁 1.细分产品过多，投资容易分散。 2.都是模仿市场已有的网络应用和产品， 没有自己的创新，虽然技术上成熟 但一味 的照抄，虽市场份额不错，却不能特别 顶尖。 3.用户的增长导致腾讯的定位越来越模糊。 4.与基础运营商分成的局面导致腾讯公司 在网络自主权方面的网络劣势。 5.过度依赖用户平台，本身产品没有特色。 SWTO分析 优势 劣势 机遇 威胁 1.信息科技能量是呈级数成长导致了中国互联网信息业快速发展。 2.国内企业与国际竞争对手比具有本土化的成本优势、语言优势与行为习惯优势。 3.国际竞争对手积极寻找与国内企业的战略合作或者进行风险投资 4.拓展海外市场，QQ可以利用海外华人用户拓展海外的C2C市场 SWTO分析 1.互联网竞争的升级 ，互联网竞争不仅 仅是宣传的竞争，更重要的是如何满足用户 的需求的竞争。 2.网民的本质是善变的，他们将流行更好 服务的企业。 3.投资变化，风头扶持起越来越多的竞争 对手，从各个方面对腾讯造成威胁。 4.过度依赖IM软件提供的用户群，而在产 品本身的钻研和创新改进上没有进步，一 旦失去该用户群，腾讯的软件就会无人问津。 优势 劣势 机遇 威胁 SWTO分析 优势 劣势 机遇 威胁 降低弱势型战略 积极发展型战略 回避威胁型战略 克服威胁型战略 防卫型战略 潜在竞争者的威胁 潜入着的威胁增强。特别是基础运营商的加入会对一些通讯公司带来灭顶之灾。 以移动的飞信为例，运营商有更通畅的收费渠道。 代替品的威胁 腾讯不仅有自己的通讯平台而且还有自己独特性 的迷你桌面门户网站，产品类型多样，模仿创新能力极强，可以面向最终用户提供自己特色的应用服务，进而取得的收益。而且目前大部分新兴软件服务结构尚未成熟，许多功能还未得到开发，远不及腾讯产品的覆盖度，这一现状大大降低了替代品所带来的威胁。 供应商与买方的议价能力 由于腾讯用户的基数庞大，占有76%的市场份额，在现有的企业的竞争中处于霸主地位。 提供互联网基础设施的供应商数量增长迅速，供应商之间的竞争越激烈，使得顾客群介于众多选择下具有了价格与产品的自导性，基于获利的目的性使得厂商不得不顺势而取，因而互联网供应商没有太大的议价能力 随着生活水平的提高，人们的购买力也随之增长，虚拟消费也越来越得到人们的认可。腾讯公司推出了自己的虚拟货币：Q币部分腾讯用户会为了获得个性化的增值服务而购买Q币。目前互联网市场上能与腾讯公司提供类似服务并且具有竞争力的公司不多，所以购买者的选择空间并不大。 腾讯--QQ 微信 *