工程经济学-、资金时间价值、经济评价剖析.ppt

工程经济学 * 六、风险与不确定性分析 年销售收入 年经营成本 基本方案（8.79%） 投资 基准收益率(8%） 内部收益率(%) 不确定性因素变化率 工程经济学 * 六、风险与不确定性分析 决策树法 工程经济学 * 六、风险与不确定性分析 【例1】为了适应市场的需要，某公司提出扩大预制构件生产的两个方案。一个方案是建设大预制厂，另一个方案是建设小预制厂，两者的使用期都是10年。建设大预制厂需要投资600万元，建设小预制厂需要投资280万元，两个方案的每年损益情况及自然状态的概率见表，试用决策树方法选择最优方案。 建预制厂方案损益情况表　　 单位：万元 自然状态 概率 建大预制厂 建小预制厂 需要量较高 0.7 200/年 80/年 需要量较低 0.3 -40/年 60/年 工程经济学 * 六、风险与不确定性分析 【例2】假设对【例1】中的问题分前3年和后7年两期考虑。根据对市场的预测，前3年预制构件需要量较高的概率为0.7，如果前3年需要量较高，则后7年需要量较高的概率为0.9。如果前3年需要量较低，则后7年的需要量肯定较低，即概率为1.0。在这种情况下，建大预制厂和建小预制厂两个方案哪个较好？ 工程经济学 * 六、风险与不确定性分析 【例3】如果在【例2】的基础上，再增加一个考虑方案，这个方案是先建设小预制厂，若前3年对预制构件的需要量较高（其概率与上例同），3年后将小预制厂扩建。根据计算，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年的损益值与建大预制厂相同。这个第三方案与前两个方案比较，哪个更好？ 工程经济学 * 九、价值工程 第一节 价值工程及其工作程序（VE/VA） 一、价值工程的基本原理 1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地实现使用者所需的必要功能，对产品的功能成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。 价值（V）＝ 产品功能（F） 全寿命周期成本（C） 全寿命周期成本（C） ——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止的全过程的生产 费用和使用费用之和。 即 C=C生+C使 工程经济学 * 九、价值工程 C Cmin B C= C 生+ C使 C生 C使 F F0 不可取区域 最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平 B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去了 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的用户的需求 工程经济学 * 九、价值工程 2.提高V的途径：根据公式 V= F C （1） F ?， C ? （2） F ?， C ? （3） F ?， C ? （4） C ?， F ?? V ? V ? V ? （5） F ?， C ?? V ? V ? 工程经济学 * 九、价值工程 二、价值工程的工作程序与方法： 阶 段 步 骤 应回答的问题 准备阶段 1.对象选择 2组成价值工程小组 3.制定工作计划 VE对象是什么? 分析阶段 4.搜集整理信息资料 5.功能系统分析 6.功能评价 该对象的用途是什么? 成本和价值是多少? 创新阶段 7.方案创新 8.方案评价 9.提案编写 是否有替代方案? 新方案的成本是多少? 实施阶段 10.审批 11.实施与检查 12.成果鉴定 工程经济学 * 九、价值工程 第二节 对象选择和信息资料的收集 一、选择对象的原则 1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计民生有重大影响的项目 2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择研究对象 二、选择方法 1.ABC分析法（成本比重法） ——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。 工程经济学 * 九、价值工程 将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类： 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择 A 少10%-20% 高70％-80％ 重点对象 B 其余 其余 一般对象 C 多70％-80％ 低10%-20% 不作为对象 画出ABC分析图： A B C 0 C(%) n(%) 20 40 100 70 90 100 工程经济学 * 九、价值工程 例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用