管理学第八章：创新剖析.ppt

创新的方法（p239） 1、头脑风暴法 2、列举法 3、奥斯本核检表法 4、逆向思考法 5、形态分析法 以上种种都是创新思维的方法 创新思维方法 三种主要创新思维方法 1、扩散思维方法 面对问题沿着多方向（面）思考、产生出多种设想或答案的思维方式。它又称为发散思维、辐射思维、多向思维等。 2、收敛思维方法 为了解决一问题而调动已有的知识、经验和条件去寻找唯一的答案。 3、联想思维方法 由此及彼，并同时发现它们共同的或类似的规律的思维方式。 扩散思维方法 扩散思维的特征： 1、流畅性： 单位时间内产生的设想和答案更多。（如砖，视角不同可以是建筑材料、武器、书写工具、尺子、染 料、多米诺骨牌…） 2、变通性： 所提出的设想表现出灵活性，思维可以从一个方向跳跃到另一个方向。 3、独特性： 能形成与众不同的独特见解，思维活动进入创新的高级阶段。 扩散思维的形式 1、结构扩散：以某一事物的结构为扩散点 2、材料扩散：以某一事物的材料为扩散点 3、功能扩散：以某一事物的功能为扩散点 4、方法扩散：以某一事物的方法为扩散点 5、因果扩散：以某一事物的因果为扩散点 ……… 扩散思维的方法 1、智力激励法（头脑风暴法） 是美国创造学之父奥斯本在20世纪30年代创立的，就是一组人员通过开会方式对某一特定问题出谋划策，群策群力解决问题。按其英文Brain Storming的字头，也叫BS法。 这种方法与我们项目小组技术讨论会类似。通过各抒己见提出多种答案。其步骤就是：1）提出问题，通知讨论内容，通知开会；2）正式开会，明确问题；3）自由畅谈；4）会后整理设想和提案；5）未达目的，重复上述过程；6）评价选出最佳设想、方案。 （头脑风暴法） 原则： 1）延迟评判：使与会者思想放松，气氛活跃； 2）以量求质：通过方案、设想的量多，以求优化或最优方案； 3）自由畅想：突出求异创新； 4）综合改善：强调互相启发、互相补充和互相完善； 5）限人限时：在中国，领导不要参加项目讨论；否则，会议会变成揣摩领导心思的会，而非头脑风暴。 2、635法 这是对BS法改良的一种方法。到会6人，每人发3张卡片，标出1、2、3，每人5分钟内提出3个设想，然后将卡片给右邻传看，如此重复进行，30分钟可以出108种设想。 这种方法可以避免由于多数人争先恐后发言使设想遗漏。 为了避免重复设想的提出，会议组织者可以利用多种形式及时公布各自的方案或设想，以达到得出更多的新设想的目的。 3、侧向思维法（旁通思维） 侧向思维又称“旁通思维”，是发散思维的又一种形式，这种思维的思路、方向不同于正向思维、多向思维或逆向思维，它是沿着正向思维旁侧开拓出新思路的一种创造性思维。 通俗地讲，侧向思维就是利用其他领域里的知识和资讯，从侧向迂回地解决问题的一种思维形式。 所谓“条条大路通罗马”是也。 扩散思维方法 扩散思维的方法 4、信息交合法 把物体的总体信息分解成若干 要素，然后把这种物体与人类各种 实践活动相关的用途要素分解，把 两种信息要素用坐标法连成信息标， X轴和Y轴，两轴垂直相交，构成 “信息反应场”，每个轴上的各点 信息依次与另一轴上的信息交合从 而产生新的信息。 物件的若干要素 用途的若干要素 不同信息的交合可产生新信息。 不同联系的交合可产生新联系。 信息反应场 收敛思维方法 收敛思维的含义： 收敛思维也叫集合思维、求同思维，它是相对于发散思维而言的。它与发散思维的特点正好相反，它的特点是以某个思考对象为中心，尽可能运用已有的经验和知识，将各种信息重新进行组织，从不同的方面和角度进行思维，将思维集中指向这个中心点，从而达到解决问题的目的。 这就好比凸透镜的聚焦作用，它可以使不同方向的光线集中到一点，从而引起燃烧一样。如果说，发散思维是“由一到多”的话，那么，收敛思维则是由多到一。 收敛思维的特征 1、封闭性：如果说发散思维的思考方向是以问题为原点指向四面八方辐射，具有开放性，那么，收敛思维则是把许多发散思维的结果由四面八方集合起来，选择一个合理的答案，具有封闭性。 2、连续性：发散思维的过程，是从一个设想到另一个设想时，可以没有任何联系，是一