补充-ERP基础知识剖析.ppt

思考题： 1，ERP管理软件从1965开始，其发展经历了哪些阶段？ MRP（1965）、MRPII（1980）、ERP（1995）、ERPII（2004） 2，时段式MRP基本内容是什么？ 编制物料/零件的生产计划和采购计划 二、闭环式MRP 在时段式MRP基础上，同时考虑了企业生产能力和采购制约等约束情况，制定出企业能力需求计划。 物料需求计划 对象：物料 能力需求计划 对象：工作中心 练习2：在习题1基础上，考虑企业生产能力制约，构成闭环式MRP。如果企业生产能力生产申请单的80%，请重新编制各物料需求计划。 三、MRPII 把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一体化的系统，称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统 (1)增加了成本、资金、财会科目 应收账把销售部门统一起来。 应付账把成本、采购、会计集成起来。 总账又将库存信息集成起来。 物料与资金流信息集成 物料与资金的静态关系 计算物料成本、定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系 物料与资金的动态关系 定义事务处理类型 定义相关会计科目及借贷关系 物料/资金动态集成——事务处理 事务处理类型 物料位置变化 物料数量变化 物料价值变化 物料状态变化 事务处理的作用 说明物料间资金流的集成关系 自动生成凭证，记录处理的业务 对应“帐务处理” (2)增加决策支持的模拟功能 四、ERP：在MRPII基础上，增加了以供应链为核心包括预测、调整资源调度等方面的功能，成为企业生产管理及决策的平台 Gartner Group公司提出ERP 1991年4月：设想下一代MRPII (1)企业经营范围拓展需要的信息系统 (2)实现内、外部集成 1991-1993：出了很多分析报告，软件评价 1993：ERP设想定量 (1)是什么促使ERP发展 (2)ERP与MRPII的区别 (3)计算机技术的作用 (4)ERP的功能 (5)用户如何采用ERP ERP管理4个方面 捕捉需求 组织更快供应 相应的文化理念 优势互补 ERP一个重要的特征—— “协同” 实施ERP预期的效益 快速响应、实施决策、不误商机 管理规范、信息沟通、高效低差错 按需生产/采购、降低库存、提高资金周转 优先级计划、合理利用资源、提高生产率 供需平衡、计划可行、履约率提高 降低成本、增加利润 财务账与实务账同步生成、实时控制经营活动 合作伙伴之间协同运作 练习3：在习题1基础上，考虑企业制造链制约关系，构成ERP物料需求计划好。如果企业生产能力为80%，供应商供应能力为80%，请重新编制各物料需求计划。 小结（1） 时段式MRP：编制零件的生产计划和采购计划 闭环式MRP：在时段式MRP基础上，还制定能力需求计划 MRPII：把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一体化的系统 ERP系统：在MRPII基础上，增加了以供应链为核心包括预测、调整资源调度等方面的功能，成为企业生产管理及决策的平台 小结（2） (2)? 时段式MRP(Material Require Planning)阶段 (3)? 闭环式MRP阶段 (4)? MRP(Manufacture Resource Planning)Ⅱ阶段 (5)? ERP(Enterprise Resource Planning)阶段 补充 ERP基本知识 物料1 物料2 物料3 工艺路线1 工艺路线2 工艺路线3 工作中心1 工作中心2 工作中心3 工作中心4 工序… 图2-11 闭环式MRP逻辑流程图 表2-2 产品A的需求量计算(产品A，提前期=2，批量=10， 生产能力=80%) 表2-3 部件B的需求量计算(部件B，提前期=1，批量=20，1A=2B=20， 生产能力=80%) 表2-4 部件C的需求量计算(部件C，提前期=3，批量=60，1A=3C=30) 材料费 采购间接成本 材料费 采购间接成本 下层人工费 下层间接成本 材料费 采购间接成本 本层人工费 本层间接成本 增加成本 累计成本 本层人工费 本层间接成本 增加成本 累计成本 静态算成本，动态算事务处理，将物料（物流）的信息和资金流集成起来 图2-13 MRP Ⅱ逻辑流程图 基础数据相互关系与设置关系 供应商/客户信息 车间/部门 工作中心 工艺路线/提前期 工作日历 成本/运营中心 会计科目 物料分类/型号 仓库 货位 库存信息 需求信息 物料档案 物料清单 运行 原始的供应链 农夫 裁缝 客官 织女 棉花 布匹 衣裳 ? 自从有了商品交换，供应链就在无形中形成了 ? 各个交换实体联接在一起，形成最原始的供应链 原料供应商 半成品供应商 制