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* * * * 创造最高的制造竞争力 格兰仕生活电器精益生产办公室 为精益生产… 1 / 20 1。转换的思考 经营环境向动态而不安定状态变化 ? 所有企业被裸露在没有预测到的变化中 比起预测变化的能力，迅速对应变化的能力才是成功企业的核心力量 传统的经营环境 不安定 安定 靜的 動的 2000年代 1980年代 未来的经营环境 传统的经营环境 预计 意外 预计 意外 未来经营环境 核心力量 : 预测变化 核心力量 : 迅速对应 Planning for the Expected Planning for the Unexpected Source: IBM BCS 经营环境的变换思考 2 / 20 革 新 “通向超一流企业的道路” ＝ ?有必要变化经营的框架，思考水准，业务方式 ?超一流企业是生存的前提 → 用危机意识再武装 超一流 1、有梦想、前途和目标。 2、不断地变化和革新。 3、发挥创意性和挑战性。 4、重视技术和情报。 5、重视速度和信赖性。 需要为成为超一流而时常苦恼和思考的姿态。 2。革新的必要性 3 / 20 3。何谓经营革新? [ 经营革新 = 破坏古老的创造性…。] ■ 经 营；通过人和金钱过程，创出附加价值 ■ 經營革新； 投入(人,钱) 产出 - 为了使产出极大化，把各个过程进行同期化、 最適化，从而将产品和服务 以最廉价(最低价)、最好 (最优品) 地、最快(最高速)地提供给顾客的活动 2）提高品质的质；产品的质，过程的质，经营和员工的质 经营破坏 =〉为满足顾客 1） -生产（制造） -物流（流通） -业务（事务） -设计（开发） -销售 -销后服务 过程 4 / 20 1) 产品结构革新 □ 指标的特征 为了成本竞争力确保的指标 (部品数、标准化、通用化)管理及为占据市场的 通过开发阶段日程遵守率管理，给开发部门带来危机意识。 4。成本革新活动是…。 □ 核心成果指标（KPI指标） [阶段实绩完了日–阶段计划完了日](天数) 延迟率 = --------------------------------------- [阶段计划完了日–阶段计划开始日](天数) 阶段别开发日程遵守率 5 改善前核心部品种类–改善后核心部品种类 ---------------------------------------- × 100 改善前核心部品种类 部品通用率（核心部品对象） 4 下发措施单标准部品数 ---------------------- × 100 下发措施单总部品数 部品标准化率 3 改善前部品数–改善后部品数 ---------------------------- × 100 改善前部品数 部品数节省率 2 目标材料费，标准材料费，实际材料费 材料费；产品别材料费率现况 1 指标说明 区分 序 5 / 20 2) 制造生产性革新 □ 指标的特征 对作业标准时间(S.T；Standard Time)的作业工数效率进行管理通过这些管理劳动生产性 □ 为采用劳动生产性管理体系，需要利用指标进行人力培养 3 2 1 各生产线别投资金额 ÷ 生产量 投资效率；投资对比生产量 5 单位面积 ÷ 生产量 面积效率；单位面积生产性 4 人工费 + 一般经费 + 库存及在工支付利息 ---------------------------------------- 代表机型标准时间换算生产量 每台制造加工费 设备日作业时间 ÷ 日生产量 设备生产性；设备节拍时间 生产量 ÷ 投入生产人数（部分机型） 劳动生产性；日人均生产量 指标说明 区分 序 □ 核心成果指标（KPI指标） 6 / 20 （不良数 ÷ 出货检查数量）× 100 （损失费用 ÷ 销售额）× 100 （制造工程发现不良数 ÷ 生产数）× 100 直通率 = 良品数 ÷（总投入数 + 返工数）× 100 良品率 =（良品数 ÷ 总投入数）× 100 指标说明 品质损失费用（金额，比率） 4 制造直通率（通过率） 2 制造收率 1 工程不良率（除外材料不良） 3 出货不良率（取样检查） 5 区分 序 3) 产品品质革新 □ 指标的特征 能在生产过程里用良品数计算直通率，能够更好地表现本司的制造过程直通率。 □ 核心成果指标（KPI指标） 7 / 20 资材当天入库数量(库存包括) ---------------------------- ×100 当天生产计划数量 资材入库适当率 4 月末库存金额 -----------------------------