各岗位的岗位标准.doc

一、总经理岗位标准 1、范围 本标准规定了总经理的岗位职责、工作内容、权限； 本标准使用于总经理的管理 2、总经理岗位职责 2.1根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2.2 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。2.3提出公司组织机构设置方案。2.4提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。2.5 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。2.6 负责公司投资项目选定。2.7 负责审核公司经营费用支出。2.8决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权2.9其它事关公司全局的工作。 3、总经理工作内容 3.1制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。3.2是否采取措施，不断健全和完善公司制度。3.3制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。3.4 是否创造良好的工作生活环境3.5 对公司经营费用是否使用合理进行审批。3.6 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。3.7 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。3.8总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。3.9.依据执行情况，总经理发出新指令。 4、权限4.1有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。4.2 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求4.3有权提出公司机构设置建议。4.4 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。4.5有权审核公司经营费用支出与报销。4.6 有权对公司员工作出奖惩决定 二、生产副总的岗位标准 1、范围 本标准规定了生产副总的岗位职责、工作内容、权限； 本标准使用于生产副总岗位的管理。 2、副总岗位职责 2.1协助总经理开展工作,完成董事会下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报 率等)和管理目标(如人才培训,财务达标,安全生产等); 完成董事会安排和总经理交办的其它工作; 具体负责分管(如市场开拓,财务管理,技术领导等)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策 提供建议和行动方案; 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事监理人员的上岗培训和执业指导; 组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,经营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的 执行情况并作考核记录; 具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作; 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力; 严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同 等); 认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税; 加强员工职业道德和职业纪律的教育; 敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动; 办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作; 能积极参与项目监理工作 3、工作内容 3.1 认真执行各项规章、制度及各项政策，组织全公司完成安全生产经营的等各项任务，负责公司生产的全面管理工作； 3.2 全面负责公司内设备、设施的检查、维护和保养工作； 3.3 掌握公司的经营情况及设备运行状况； 3.4 参与编制本班的应急检修方案，落实应急抢救预案，确保生产装置的安全生产经营； 3.5 制定本公司的工作、学习、生产计划并组织实施； 3.6 做好各部门的思想政治工作。 4、权限 4.1 现场管理检查权 有权进行内部工作调配，有权进行工作协调 有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权 4. 有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或例行转序手续齐全的） 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议 有权在预算范围内使用费用?? 在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。 2.?? 负责行政文秘工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。 ???? 负责公司规章制度建立工作。负责****有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。 ??? 负责行政