工程生产管理制度最终版本8.19.doc

工程生产管理制度 （一）勘察报告的审核 1、勘察管理目的 设计管理 1） 确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实 （2） 确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。 2、勘察报告质量审核的主要内容 1） 钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果2） 审查报告内容是否满足设计要求3） 评定报告提出的技术参数是否合理4） 物理试验成果报告是否齐全、准确5） 地质勘察报告签名、盖章是否齐全6） 图和文字说明是否清晰。 [见勘察管理流程] 1. 总则 存档、销毁必须统一管理。 ③图纸会审由工程管理中心或监理公司主持组织设计单位和施工单位的有关施工管理等工程技术人员参加。 提出意见，对设计做到心中有数。其中项目发展中心主要审核施工图与原方案设计、初步设计的符合性，可书面提出会审意见，必要时须参加会审会议；工程管理中心对施工图进行全面审核。 筑结构选型及水、暖、电的设计方案标准构件采用，建筑、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，以便对设计图纸统一认识。 会审提出的问题由设计单位解答处理。施工单位应有专人做好会审记录或纪要，应着重记录清楚处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加人员。会审的记录或纪要经参加会审的单位会签认同、报工程管理中心批准后，根据需要一式若干份，分别送交、执行及存档。 2. 施工图纸会审工作程序 （1） 是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署；施工图纸是否已 （2） 地质勘探资料是否齐全； 3） 设计图纸与说明是否齐全，分期出图有无分期供图的时间表； 4） 设计地震烈度是否符合当地要求； 5） 如有几个设计单位共同设计的图纸（如土建与钢构），是否由总设计单位牵头组织设计协调，总设计单位、专业设计单位是否签名确认齐全；专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标准有无遗漏及矛盾； 6） 总平面与施工图的几何尺寸、平面布置、标高等是否一致； 7） 消防、人防是否满足政府批文标准； 8） 建筑结构与各专业图纸本身是否有错漏及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是 否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚； 9）施工图中所列的各种标准图册施工单位是否具备； 10）有无设备材料一览表，材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能 （11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的 （12）各管线、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合 （13）节能、环保是否符合国家法规要求。 1、设计变更由设计单位发出设计修改图或修改通知，由工程部、监理公司审查提出意见，再申报项目发展中心确认审批后签发，发至施工单位执行。 2、 工程签证 （四）主要材料、设备选型定板 选用主要材料、设备，施工单位及工程管理中心、发展中心应根据设计施工图纸及总承包合同，结合工程进度计划合理安排好，及时送样及选定。 时间及原则：①地材在施工前提前一个月；②大型设备、构配件等提前三个月，送样（6 家以上产品）经项目工程部审查确认（项目发展中心下达审查书告知项目工程部须审查的具体项目），与施工单位在认定的厂家中共同招标，确定为甲定材料。（见主要材料、设备工作程序） 2、新型建筑材料的选用按下面的流程进行。 第二章 工程管理 施工技术管理 1、工程开工审批 求；监理公司已选定，总监及监理工程师已到场并具备工作条件；施工图已完成（若分段交图须满足连续施工的要求），图纸会审及技术交底已进行，图纸会审已经发展中心、工程中心审批；施工总承包单位已选定，施工管理人员（具备相应资质）已到位，施工组织设计（或方案）已审批；测量放线复核已完成；施工设备已满足开工条件。施工单位提交“单位工程开工报告”，由项目工程部会同监理公司审查，经项目部经理审核后，报工程中心审批。 2、施工图纸会审及设计交底 1）施工图纸会审由项目部主持（必要时发展中心参加建筑、环境、装饰专业图纸会审），项目部、施工单位、设计单位、监理公司有关专业技术人员参加会审； 2）图纸会审前，参加会审人员要先行预审，熟悉图纸，了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，写出书面意见和建议； 3）图纸会审要抓住重点： ②设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求； ③有无大的错漏和各专业工种间的矛盾。 （4）图纸会审的记录由施工单位整理，经工程管理中心、设计单位、监理公司会签，由发展中心审核后作施工的依据，会审记录由项目工程部跟踪；图纸会审的修改，由项目工程部及时跟踪落实。未经会审的图纸，原则上不得使用，施工单位自行施工，如因图纸错漏或修改造成返工责任由施工