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孙玉麟
中科院大学科技管理学院;2015/9/14;2015/9/14;2015/9/14;2015/9/14;2015/9/14;第一讲:直面企业挑战 回归管理本源;一、企业面临的管理挑战
二、向大师学管理
三、向名企学管理
四、向实践学管理;1.企业管理亟待解决的问题;2.经济危机带来的挑战;二,向大师学管理
;二,向大师学管理
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;案例:通过从IBM系统引进创新管理体系,华为公司实现从100亿元(1999年)向2000亿元(2011年)的跨越式发展;三,向名企学管理
;二,向名企学管理
;三,向名企学管理
;;;三,向名企学管理
;35;1.企业的层次结构;2.领
导;
??练技术/ 咨询
传播知识;赋予他人行动的能力。
效果:激励、独立 ;3.激
励;4.执
行;4.执
行︻续︼;5.系统思维;5.系统思维︻续︼;6.考
核;规划制定重要思路与工具——平衡计分卡;7.人际关系;8.培育优良企业文化;飛輪效應—持續的改善蘊藏了巨大的力量
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