一级建造师项目管理必背要点汇总剖析.doc

1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（DM）、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方 　　2、组织论？（重点每年必考） 　　3、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？ 　　4、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？ 　　5、施工总承包与总承包管理？（见附表） 　　6、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。 　　7、施工组织总设计的编制程序？拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。 　　8、动态控制的纠偏措施？（与18、45一同详见附表）（每年必考） 　　9、项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考） 　　10、项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个） 　　11、项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人是否担任项目经理，由企业自主决定。项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。 　　12、建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。（要清楚哪一种情况属于哪一种风险）项目风险管理的工作流程？项目风险识别、评估、转移（如向保险公司投保）、响应。 监理规划 签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经单位技术负责人签字，第一次工地例会前报送业主 由总监主持，专监参与 法律法规、项目审批文件?有关标准、设计文件和技术资料?监理大纲、监理合同和建设项目有关合同文件 监理细则 工程施工开始前编制完成 专监参与，总监批准。 监理规划?有关标准、设计文件和技术资料?施工组织设计 　　15、根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。 组织管理层 成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用 贯穿于项目投标、实施和结算过程 体现效益中心的管理职能 项目经理部 生产成本 着眼与组织确定的施工成本管理目标 发挥现场生产成本控制中心的管理职能 　　16、建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。 　　17、 预测 ? 对成本进行估算 施工成本决策和计划的依据。 计划 工程设计后、开工前编制完成 设计目标成本的依据 成本计划应满足要求？?三类指标：质量、数量、效益指标 控制 投标阶段开始直至竣工验收的全过程 计算实际成本和计划成本差异 合同文件和成本计划成本控制的目标，进度报告和工程量变更与索赔时动态资料。 核算 一般以单位成本作为核算对象 一是成本开支范围内对施工费用进行归集和分配，计算实际发生额。二是计算施工项目的总成本和单位成本。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者取值范围一致（工程量）?现场成本 考核项目?竣工工程 （项目经理部） 管理绩效?成本核算 完全成本 考核企业?（企业财务部门） 经营效益 分析 ? 在成本计算基础上，对成本的形成过程和影响成本升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。?在成本形成过程中，利用成本的核算资料，与目标成本、预算成本以及类似施工项目成本