一级建造师项目管理讲义一剖析.ppt

1 建设工程项目管理 一级建造师考前培训辅导精讲课件 3 3 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 ?1Z201011建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 ?1Z201010建设工程管理的内涵和任务 ?1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 ?1Z201030建设工程项目的组织 ?1Z201040建设工程项目策划 ?1Z201050建设工程项目采购的模式 ?1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法 ?1Z201070施工组织设计的内容和编制方法 ?1Z201080建设工程项目目标的动态控制 ?1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 ?1Z201010建设工程项目的风险和风险管理管理 的工作流程 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 4 ?1Z201011建设工程管理的内涵 ?1Z201012建设工程管理的任务 1Z201010 建设工程管理的内涵与任务 6 1Z201011建设工程管理的内涵 项目立项（立项批准）是项目决策的标志； ? 建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和 使用阶段。 ? 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义（12-1- C）； ?包括：项目实施的组织、地点、任务与原则、资金、 目标等。 ? 涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理（见下页 图） ?决策阶段 DM ?实施阶段 PM ?使用阶段 FM ? 国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理包括：物业 资产管理和物业运行管理。 建设工程项目的全寿命周期 DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management 决策阶段 实施阶段 准备 设计 施工 使用阶段 开发方 DM PM 设计方 PM 施工方 PM 供货方 PM 投资方 DM PM FM PM 总承包方 图1Z201011-2 DM、PM、FM （P2）（新增） 使用期的管理方 * 供货方SPM 工程项目管理系统 = OPM + DPM + DPM + SPM 承包CPM 图1Z201010-3 工程项目管理系统 设计方DPM 项目管理类型 业主方OPM （监理） 主导作用 * ? 工程项目管理使建设工程项目管理中的一个组成部分； ?工程项目管理仅限于项目实施期； ?建设工程项目管理涉及项目全寿命周期。 ? 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 （07-2） ? 建设工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用增值 （12-1，12-100-A、11-1）。 ? 注意：1. 这两个核心任务要区别开来 2. 书中所有涉及增值的其他知识点在教材P37、P42、P50、 P358(见下页表) * 1Z201012 建设工程管理任务 有关增值的观念区分 * 建设工程管理工作P3 是一种增值服务，其核心是为工程的建设和使用增 值（11-1，12-100-A） 建设工程项目策划P37 旨在为项目建设的决策和实施增值 工程总承包核心 P42 是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施 工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的 价值工程 P50 充分发挥价值工程对工程建设增值的作用。 工程管理信息化P358 有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益， 以达到为项目建设增值的目的(09-25，13-60). 增 值 工程建设增值 工程使用（运行）增值 确保建设工程安全 提高工程质量 有利于投资（成本）控制 有利于进度控制 * 确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护 图1Z201011-3 工程管理的增值（P3） ?13-60 ?工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社 会效益，以达到( )的目的。 A.为项目建设增值 B.实现项目建设目标 C.实现项目管理目标 D.提高项目建设综合治理 【答案】：A * ? 12-100 . ? 关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 A．建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 B．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C．项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义 D．建造师的业务范围实只限于项目实施阶段的项目管理工作 E．只有施工企业对项目的管理，才能成为施工方的项目管理 【答案】：ABC ?11-1 ?建设工程管理的核心任务是（ ）。 A.目标控制 B.提高建设项目生命周期