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质控部成立一周年总结会 二〇一四年十月二十二日 质控部工作思路 一、全面质量控制与督导 1、构建医院质量与安全管理组织架构 2、确定质量与安全指标体系 3、牵头制定质量与安全年度目标 4、督导检查 5、结果通报与反馈 6、质量评价 质控部工作思路 二、跨部门协作(运营管理) 1、住院、门诊、急诊流程再造 2、多学科协作质量提高 3、项目管理与品管圈建设 4、资源评估与配置 质控部工作思路 三、培训基地建设 1、对内培训:主任培训班、护士长培训班、质控员培训班。培训方式包括理论培训和质量管理工作的实际指导。 2、对外培训:县级医院、镇卫生院管理人员培训 3、国内外知名专家来院培训 4、走出去讲学与交流 质控部工作思路 四、第三方评价 1、以第三方身份评价分院及协作医院 2、促进区域医疗质量协同发展 质控部工作思路 五、管理研究 1、打造学习型、研究型团队 2、两年内申请重庆市级科研 3、五年内申请国家级科研 4、与国内医院管理研究所结盟 5、加盟中国医院管理学会 质控部2014年核心 1、强化一级质控管理 2、牵头制定并实行临床及医技科室1000分制管理 3、构建医院质量与安全监测与考核指标 质控部2014年重点工作 1、内部分组:综合管理组、医疗组、护理院感组、医技科教组 2、每月发布医院质控报告 3、每月召开质量与安全联席会 4、每季度召开功能检查科室与临床科室沟通例会 5、每季度召开麻醉科与外科科室沟通例会 质控部2014年重点工作 6、启动ICD-9-CM3编码 7、电子病历首页及附页项目再造 8、临床科室化验单自助打印调研及实施 9、急救绿色通道、惠恩楼功能布局、功能检查分时段预约等项目流程再造 10、组建“精益”品管圈,开展各种质量持续改进活动 2015年质控部工作计划 管理组 一、牵头全院各职能部门梳理并修订目前运行的各项制度、职责、规范和管理办法,形成2015版本,组织培训,形成标准化文件管理。 二、建立全院学习制度、朝会制度、质控制度。 三、建立全院质控网页,便于临床科室查询医疗法律法规、规章制度、质量指南、诊疗规范、质量动态等。 四、牵头修订全院临床、医技科室质量月报告模板,建立反馈制度。 管理组 五、牵头百姓放心医院数据报送、分析,对本院综合实力在全国医院排名分析。 六、牵头开展院党委部署的专项活动:合理用药专项治理活动、耗材合理使用专项治理活动等。 七、按三甲评审标准对全院行政职能部门进行专项督导检查。 八、牵头开展全院患者满意度、员工对医院满意度调查。 九、创新医院效益、效率指标分析,进一步完善每月质量报告。 医疗组 一、构建、试运全院医疗质量检测指标安全体系。 二、开展终末病历质量管理检查、培训、点评。 三、病案首页质量专项提高。 四、组织开展全院电子医嘱改进。 五、完善病案首页在线质控。 医技组 一、按三甲评审标准对全院医技科室进行专项督导检查。 二、协调医技科室与临床科室的沟通。 三、构建医技科室质量评价指标体系。 护理院感组 一、按三甲评审标准牵头组织开展护理质量督导检查。 二、选取护理、院感监控指标进行终末质量管理。 三、组织TWI培训在部分科室进行精益改进实践。 四、现场指导总院、分院各科室进行护理质量持续改进。 五、牵头推动全院品管圈管理活动。 六、组织医院质量管理培训。 学习是竞争力! 培训是生产力! 质量是生命力! * * *
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