重构运营管理应对营改增.pptx

重构企业运营管理 应对建筑、地产行业“营改增”;营改增影响“狠”大！;前言;;推行营改增的实质;营改增理解：;建筑/地产行业营改增面临问题分析;房地产行业营改增影响分析1/2;房地产行业营改增影响分析2/2;甲供材税负的影响分析;建筑行业营改增影响分析;建筑营改增面临问题1/3;要特别注意建筑企业联营;建筑业营改增影响分析2/3;资质共享：资质借用是一般均以中标单位名义与业主签订工程承包合同，并向业主开具发票，但是施工主体为子公司 1、自管模式： 建筑企业以自己名义中标，设有指挥部管理项目，下属子公司成立项目部参建的模式。 2.代管模式： 子公司以母公司名义中标，中标单位不设立指挥部，直接授权子公司成立项目部代表其管理项目的模式。 3.平级共享模式： 即平级单位之间的资质共享，如二级单位之间、三级单位之间，中标单位不设立指挥部，直接由实际施工单位以中标单位的名义成立项目部管理项目的模式。;房地产、建筑企业营改增后不能抵扣进项税金的七种特殊增值税专用发票;营改增面临问题;营改增带来不仅是税负问题，更是经营管理问题;;营改增应对思路和重点;组织结构应对方案;地产企业经营模式;战略管理;建筑业务分析;进项管理-抵扣链条管理;重构企业业务模式;1-1.供应商选择：大合同选一般纳税人专票，零星采购要综合考虑;1-2.不同发票抵扣情况一览表;1-3.采购管理;方案一、“统谈、分签、分付”模式 集中采购单位统一与供应商谈判；供应商与各采购需求单位分别签订合同，分别发货或提供服务，分别开具发票；各采购需求单位分别向供应商支付款项。 方案二、内部购销模式 集中采购单位统一向供应商进行采购，内部与各采购需求单位签订销售合同，并开具增值税专用发票；各采购需求单位分别向集中采购单位支付货款。 方案三、“统付”模式下修改合同条款 在“统签”或“分签”合同中明确，由供应商直接向各采购需求单位发货或提供服务，分别开具发票，资金由各采购需求单位以委托付款的方式通过集中采购单位统一支付给供应商。;由于EPC项目属于混业经营，兼有不同税率，其中，设计服务适用6%税率；设备采购适用17%税率；建筑施工劳务适用11%税率。根据《增值税暂行条例实施细则》的规定：兼营不同税率的货物或者应税劳务，应当分别核算不同税率货物或者应税劳务的销售额；未分别核算销售额的，从高适用税率。 解决方案： 1.分开核算原则 材料定价：不赚不亏，销项和进项相抵 设计定价：知识是无价的 建筑劳务定价：倒算 2.分开形式;2.分开形式;1-7.发票管理1/2（进项：发票联、抵扣联、记账联）;1-8.发票管理2/2;;1-10.合同：必须加入发票及涉税条款！;重构企业业务模式;2-1.房地产、建筑成本构成;2-2.工程计价规则研究;2-3.目标成本测算和归集;2-4.成本：重构价格体系建立议价优势加快结算效率2/2;2-5.成本核算及合同结算;2-6.建筑业成本及合同管理;案例;重构企业业务模式;3-1.销售环节增值税的思考：;3-2.销售策略;重构企业业务模式;4-1.业务财务一体化管理平台;4-2.地产财务管理业务模式调整1/2;4-3.地产财务管理业务模式调整2/2;业务流程、制度要调整;;营改增对企业务运营的影响是全面的，IT系统要能够满足“价税分离”的要求；其次，IT系统要能够支撑“全过程的进项税管控”的要求；第三，IT系统要能够“为增值税纳税管理工作减负”具体应包括：增值税发票管理，进项发票认证、进项税抵扣与转出，应纳增值税测算与平衡、纳税申报。 ;营改增对IT系统的要求;地产企业营改增信息化解决方案;目标成本;建筑产品框架;营改增 level 1;报表平台自动生成纳税申报表;结束语