朱丹丹升职记.ppt

助理财务经理 案例背景 朱丹丹，女，80后大学生，于跳槽后进入美资企业百味可，在5年内4次升职，从一个被管理者成长为管理者以及最后面临的职业选择。 朱丹丹升职记 案例分析 2007年 2008年 2009年 2011年 2012年 朱丹丹升职历程 会计 助理主管 财务主管 财务经理 助理财务经理 目录 朱丹丹在最后一次升职后面临哪些挑战? 该如何应对？ 朱丹丹如何做到“5年4级的升职”？ 案例背景 如果你是朱丹丹，面临内部管理的挑战和外面的机会，你将如何选择？ 为什么黛西学历比朱丹丹高，专业能力比她强，但职业发展却不理想？有何启示？ Question1:朱丹丹如何做到“5年4级的升职”？ 几次升职，都是朱丹丹自己争取来的，如当迪克提交辞职信的时候，朱丹丹到格丽丝办公室要求接替迪克的位置；李思思休产假时，朱丹丹接手了他的工作任务；朱丹丹想要接替黛西的职务，因此她想格丽丝表达了坚决的态度。 强烈的发展意识 ，并勇于争取自己的利益。 朱丹丹懂得如何和上司相处，如朱丹丹与格丽丝多次接触，仔细琢磨她的偏好，甚至在字体颜色上都是按老板的风格的选择的，当她见到格丽丝心情不好的时候便会不谈公事进而共进午餐；对待上级李思思，朱丹丹表现出对她的尊重以及愿意被她领导的样子，即便在一些事务上，朱丹丹能独立思考，朱丹丹也会在行动之前询问李思思的意见。 懂得与领导的相处之道，并懂得如何表现自己。 当年财政年度末时，李思思和格丽丝分配给她一项任务：要求各分公司在2007年12月31日前汇报所有销售费用，朱丹丹不敢大意，检验多次，并向专业人员请求帮助，并最终检查出其中错误，收到领导的称赞。 对工作认真负责。 总结经验，进行反思。 朱丹丹有一个八宝本，里面记录的都是工作心得，并时不时翻阅查看。 有明确的职业生涯规划 朱丹丹想要接任黛西的工作，因此她认真的写了未来至少三年的职业规划。 Question2:朱丹丹在最后一次升职后面临哪些挑战？改如何应对？ 碰到需与格丽丝一起完成的任务的时候有些尴尬。 团队成员工作中有不足，面临鞭策他们提升他们能力的问题。如凯文遇到对外沟通事项，总有些弱势；杨勇太有个性；大姐海伦陈不求上进，还有些脾气。 从独立完成任务到团队完成任务的转变。 以前朱丹丹都是一个人单独面对很多任务，总能一一完成，而如今人多了，却觉得使不上劲儿。 头疼如何把一大堆的跟进事项分配下去。 同事们的“公事私办” 当初一起入职的“兄弟姐妹”经常公事私办，业务上不按程序办理，给朱丹丹造成一定的困扰。 将所需完成的工作罗列出来，并做好工作分配。 对策 与团队每个人沟通，说出相互之间的想法，让团队成员了解自己的问题，并不断改进。此外还要不断鼓励他们，调动团队成员的积极性积极性。 告诉同事自己的难处，或婉拒，避免公事私办。 理顺自己的心情，正常面对格丽丝，继续保持友好的态度，避免造成冲突。 Question3:如果你是朱丹丹， 面对内部管理的挑战和外面的机会，  你将如何选择？  To leave or not to leave? ——That’s a question!!! Leave？ Not to leave? 1.自己在本公司时间较长，职位也相当可观。 2.自己对本公司的价值观、企业文化等已有了相当高的认同感，环境比较熟悉。 3.与本公司的高层领导已经比较熟络，给他们的印象也不错，将来还大有发展。 1.薪水有吸引力，待遇高； 2.可以面临更大的挑战，给自己更多的锻炼机会； 3.可以给自己的人生一个新的开始； 4.与对方老板谈的很投机，可以有很好的发展机遇 SO…… 相比较而言，在本公司工作较长时间，环境和人员比较熟悉而跳槽还需要很长时间适应那边的企业文化和人事关系， 这边的团队虽然遇到了一点小问题，但毕竟可以解决。那边都是全新的团队，并且有4个70后，可能会有代沟并且不服管理。 未来的发展前景而言，在本公司是比跳槽乐观的。在本公司已经做出了很多业绩，领导都是看在眼里的，到那边还要从零开始。 就个人而言，频繁跳槽对个人信誉不好对个人生活的稳定度和幸福度也有影响。 Not to leave Question 4： 为什么黛西学历比朱丹丹高，专业能力比她强，但职业发展却不理想？ 有何启示？ 1.黛西的个人风格太过于强势了，而朱丹丹却为人谦虚； 2.黛西没有一个很好的职业规划太过于安于现状了，而朱丹丹从进入公司之后每一步都规划的很好，目的性明确； 3.黛西不懂得如何把握与上司的关系，过于强调专业知识，总是不让步于上司一点点；而朱