工程项目总承包(EPC)管理手册教材.doc

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集 团 公 司 CORPORATION EPC总承包管理手册 编 写 组 2 O 0 6年9月 目 录 1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构……………………………………………………………………………3第2章程总承包……………………………5 2.1工程建设项目的基本运作模式…………………………………………………………5 2.1.1传统模式……………………………………………………………………………………5 2.1.2管理承包模式………………………………………………………………………6 2.1.3施工管理模式……………………………………………………………………………7 2.1.4伙伴关系模式……………………………………………………………………………7 2.2工程8 2.2.1工程总承包模式概述……………………………………………………………………8 2.2.2工程总承包模式适用的条件………………………………………………………………8 2.2.3工程总承包模式的分类……………………………………………………………………9 2.2.4工程总承包模式的特点…………………………………………………………………10 2.2.5工程总承包项目管理的要点……………………11 2.3工程总承包的发展…………………………………………………………………………132.3.1工程总承包在国内外的发展………………………………………………………13 2.3.2我国石油行业开展工程总承包的意义…………………………………………………14第3章工程总承包企业管理………………………………………………16 3.1工程总承包企业管理概述……………………………………………………………16 3.1.1我国工程总承包企业发展的16 3.1.2工程总承包企业特点……………………………………………………………………16 3.13我国工程总承包企业核心业务的拓展…………………………………………………18 3.2工程总承包企业的战略管理…………………………………………………………19 3.2.1工程总承包企业战略分析………………………………………………………………19 3.2.2工程总承包企业战略选择…………………………………………………………20 3.2.3工程总承包企业战略实施………………………………………………………………2l 3.3工程总承包企业的组织设计…………………………………………………………21 3.3.1工程总承包企业组织机构的选择原则…………………………………………………21 3.3.2工程总承包企业典型的组织机构………………………………………………………23 3.3.3工程总承包企业组织设计的发展方向…………………………………………………24 3.4工程总承包企业的人25 3.4.1工程总承包企业的人力资源计划……………………………………………………25 3.4.2工程总承包企业人力资源管理…………………………………………………………26 3.4.3工程总承包企业项目经理………………………………………………………………27 3.5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管……………………………………30 4章程总承包企业投标管理………………………………………………………………31 4.1工程总承包企业的投标决策…………………………………………………………31 4.1.1投标决策依据……………………………………………………………………………31 4.1.2投标决策过程……………………………………………………………………………32 4.2工程总承包企业的投标组织和职能划分……………………………………………33 4.2.1投标小组的组建………………………………………………………33 4.2.2投标过程中各管理层面的职责分工……………………………………………………33 4.3工程总承包项目投标报价程序………………………………………………………34 43.1前期准备…………………………………………………………………………………34 4.3.2编制投标文件……………………………………………………………………………36 4.3.3投标报价的确定与投标文件的递交………………………………………

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