公司薪酬绩效管理制度V1.1教材.doc

薪酬绩效管理制度 义乌聚义电子商务有限公司 2011年度︱版本V1. 修订记录 文件编号 JY-G004 生效日期 2011/12/受控状态 阶段 密 级 秘密 版 本 V1. 修订状态 次修订 总页数 1页 正 文 页 附 录 1页 编 制 总经办 审 核 李吉昇 批 准 董事会 编制日期 2011/12/12 审订日期 2011/12/12 批准日期 2011/12/3 薪酬绩效管理制度 版本V1.1 第一章 总 则 第一条 为建立科学规范的薪酬管理体系，达到以制度化来规范薪酬绩效管理的各项工作，以制度来引导企业员工的职业发展方向为目标，并遵循可执行、可量化和注重企业绩效为根本原则，根据公司经营管理模式，结合国家有关政策法规特制定本制度。 第二章 基本原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配、注重绩效的分配原则，坚持以工资增长幅度略低于本公司经济效益的增长幅度，确保企业和员工的可持续健康发展。 第三条 遵循可执行、可量化和注重企业绩效为根本原则。 第四条 构造适当的工资档次落差，充分调动工作积极性的激励机制。 第三章 基本工资制 第五条 适用范围： 本薪酬管理制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工。 工资模式： 公司薪酬结构采用“结构工资制”。 公司职员的主体薪资结构为： 基本工资（固定工资＋浮动工资）＋福利补贴＋奖金 基本工资：基本工资主要反映员工的知识教育水平、专业技能和工作经验等因素，是根据员工岗位工作能力和素质来衡量，并和公司的职位薪酬等级相挂钩。其中：浮动工资：浮动工资是从基本工资按一定比例计提出来的部分，用于岗位绩效考核，并与职员当期的工作表现相挂钩，亦称为绩效工资。职员浮动工资的具体比例按本制度第条薪酬比例当中的规定。福利补贴：福利补贴是指在岗的公司所有员工享有的各种福利项目和补贴项目，包括社保、假期、福利、餐贴、住房补贴、交通通讯补贴等。奖金：包括全勤奖、工作奖励（嘉奖）、业绩提成或绩效奖金。当月无请假、迟到、早退、旷工等良好出勤的情况，核发全勤奖金100元。■ 福利 序号 福利项目 适用说明 1 法定社会保险：基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险 签定正式劳动合同的转正员工 2 公休假日、法定节假日 公司全体员工 3 节假日过节费、礼品类福利、文娱活动及其它福利 公司全体员工 4 在职技能类、管理类培训、进修深造 公司全体员工 ■ 补贴 序号 补贴项目 适用说明 发放标准 1 午餐补贴 适用于仓库和驻外机构等人员 10元/天（2 住房补贴 适用于公司正式员工 （由公司统一安排宿舍除外） 经理级及以上500元/月，职员300元/月 备注：公司暂不设置通讯及交通补贴，职员外出办事，以实际发生的交通费用实报实销。 第八条 薪酬比例： 根据公司各部门的营运特点和绩效考核的权重配比，设置各部门的绩效比例模式如下： 部门名称 固定工资所占总薪资比例 浮动工资所占总薪资比例 （绩效工资） 总经办 财务部 技术部 产品物流部 客服部 80% 20% 市场运营部 70% 30% 第九条 浮动工资： 1．额度：绩效工资＝浮动工资总额 2．核算：绩效工资与岗位绩效考核挂钩，具体根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况等工作绩效考核结果来确定。 3．执行：绩效考评由公司总经办统一组织进行，行政专员每月月初将考评结果报公司总经理审核批准，总经办备案，最后报送财务部执行。 4．考核方式：由总经办组织公司各部门主管对本部门职员进行岗位工作职责、工作业绩、工作效能等方面的评估，各部门主管或经理由公司总经理负责评估。具体绩效考核细则按本制度第五章“绩效考核管理办法”相关的规定执行。 第十条 奖金： 1．奖金：包括工作奖励（嘉奖）、业绩提成及绩效奖金。根据其工作成效进行评估和奖励的一种形式，以绩效奖金的形式体现，并直接与公司的经营绩效挂钩，由公司总经理统一进行评估和核算，报送董事会批准。副总经理、总监、高级经理、经理、高级职员、职员、试用员工等职级。考核目的通过工作绩效考核，帮助员工提高自身工作水平，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，从而有效提升公司整体绩效。考核结果将作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等岗位评估的依据。 考核原则 以提高员工绩效为导向，结合定性与定量多角度进行考核，并坚持公平、公正、公开的原则。 考核周期 考核分为月度考核和年度考核，其中月度考核于每月5日前完成上月度的考评；年度考核于次年一月二十日前完成。 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，考核关系表如下： 考核对象 考核关系 高管人员 直接上级 部门经理 直接上级、同级考