艺之家2015工作汇报1.ppt

团队组建及培训工作节点 工作节点 初步组建团队规模 ——课程专员（1）、前台（3）、保洁（1）、课程顾问（3）共8名前期人员配置，其中课程专员为中层管理编制，主要工作为协调中心运营过程中基地、培训商家、会员之间的各项事务（例如：各培训机构课程安排时间表，会员与培训机构课程质量监督、纠纷等，课程顾问宣传销售各个培训中心的量化统计及监督。 团队组建时间节点 ——春节结束上班初七（2月25日）—3月10日团队初步组建完成 ——3月11日—3月31日团队整体培训并进行实战演练同时在团队中施行优胜略汰的考核制度，采取能者上庸者下的用人方针。 企业文化及制度制定 艺之家教育模式 ——“TEACH”教育模式：Teach释义---教授、教导模式。 艺之家企业文化 ——“ARTHOME”企业文化：Art home释义---艺术之家。 艺之家企业文化 “ARTHOME”企业文化：Art home释义---艺术之家——艺之家 A advanced 领先 ——领先需要不断突破，锐意进取。激烈的竞争，犹如逆水行舟，不进则退。成为No.1，勇为天下先，要有不断超越，追求卓越的信念，努力学习，天天进步。 R reliable 可信赖 ——诚实守信，以诚待人。我们有责任，不辜负信任，用心打造一个可信赖的艺术教育基地。 T teamwork 团队合作 ——一枝独秀不为美，万紫千红才是春。何时明白自己是团队的一员，何时才是一个真正的团队。 “ARTHOME”企业文化 H happy快乐，幸福 ——无论是艺之家的学生还是老师员工，在艺之家这个大家庭中，都是快乐的幸福的，我们身负重但，但我们快乐并幸福。 O original 独创 ——独立、创造、创意、创新。独创的教学体系，精彩创意课程，引导孩子独立思考，创新引领艺术教育发展。 M mass 聚集，集中 ——我们聚集济宁各个领域精英机构，精英老师，形成我们艺之家完整的、健全的教学运营体系，让家长省去大量思考比量及培训中心之间的奔波时间。 E efficient 高效 ——成功需要高效的执行。提高工作效率，提高教学水平，让孩子的艺术学习变得简单高效。 艺之家制度的制定 制定艺之家基地各员工岗位职责、工作作息时间、各岗位工作流程、培训中心各种规章制度等。 制度的制定步骤由大方面向小方面精细，由面——线——点逐步精细并完善。 商家合作谈判及细节 以艺术分类中的艺术作品的物化形式为依据，总共分为动态艺术和静态艺术两大方面。 ——动态艺术的表现形式可分化为舞蹈、声乐、器乐、表演等以表现形式的艺术动态。 —— 静态艺术的表现形式可分化为书法、绘画、国画、棋艺、动漫等以展现形式的艺术动态。 ——艺之家总体按招商领域可以琴、棋、书、画、舞，五大领域划分， 依据艺之家艺术培训基地的场地因素可把整体的艺术培训按照动态艺术和静态艺术的形式进行分化，依托六月坡儿童职业体验馆，进行动态艺术培训的宣传和合作形式。艺之家三楼主体培训场地进行静态为主的艺术培训的宣传和合作形式。另艺之家还为广大合作商家准备了超大面积场地，供各合作机构在此与艺之家全方位合作，从整体的运营、营销、授课等全环节的合作形式。 商家合作谈判及细节 艺之家商家合作形式 ——整体合作形式：艺之家提供教室场地面积出租，以单个教室为单位按照每平米单价3.5元向外出租，整体运营模式为艺之家负责整体宣传、营销加销售的模式，所售课程费用全部归为商家所有，商家只需按月上交租金即可。 ——租金合作形式：艺之家提供大面积场地，实行整体外租形式，出租面积不低于100平米，按照每平米单价3元外租，运营模式为商家自主运营，自行销售，艺之家可作为合作单位阶段性的给予宣传营销方面的支持。 ——分成合作形式：前期共同投入，风险共同承担，艺之家提供宣传、营销、销售、活动策划、教学场地及外装修，合作商家课程及室内装修，教室租金及物业产生费用前期共同承担，共同缴齐每月应产生费用后盈余按照六四进行分成。 艺之家商家合作细化 预计艺之家二楼招商领域为声乐、舞蹈、少儿瑜伽、古筝、架子鼓、电子琴、萨克斯、吉他等合作机构。 三楼招商领域主场所分为棋、书、画。围棋、象棋、书法、国画、漫画、少儿口才等合作机构。 三楼招商领域次场所分为大型培训机构场所如：英语培训、跆拳道培训等其他大规模培训机构 艺之家商家合作细化 已合作商家及合作方式 ——蒲公英声