烟台茂源食品机械制造有限公司战略方案.doc

烟台茂源食品机械制造有限公司战略方案在职业经理人拿出的确有利企业发展的确切方案，快刀斩乱麻，颁布任免书。前提是不影响企业经营效益;前期给总经理委以虚位，如董事长助理，作为过渡。职业经理人就是专业人做专业的事情就像医生以治病为生，律师以打官司为生一样，这种生存特点使得职业经理本能地追求企业赢利，反过来，他们身上最重要的一个特点就是商业化或市场化，所谓“三句不离本行”，这个“本行”就是追求利润。但是如果因此就以为职业经理人都是惟利之徒就太简单化，在利益与原则相冲突的时候，我们常常会发现职业经理大多会选择原则，或者说，原则是利润行为的规则和边界这就是职业经理人身上的第二个特点：以原则而不是以利益为中心 第三个特点是他们的专业化。所谓专业化意味着对所做工作具备更高知识和技能，职业经理人的专业化体现为三点：第一是界限感，即他们非常清楚自己是做什么的，对工作及其范围有着十分清楚的界定。第二是专业感，即对自己的责任范围有着更多的知识和技能，比一般人更懂得如何有效地解决出现问题。第三是非常清楚自己的局限性，尺有所长，寸有所短，既然懂得自己在专业范围的所长，当然也就懂得在其它方面自己的所短或无能。公司存在的持续发展问题公司在发展之初，是从几个人开始反战壮大的小公司管理需要的是一人担当多人的职责一个好的厂长，一个有事业心、公正廉明的厂长能使企业健康成长，这就是人们常说的“能人经济”，但当企业发展到一定规模后，再用这种方法就未必能奏效。那么现在期需要的专业的管理队伍打造企业的企业建设文化执行文化学习文化为企业持续发展不断地培养人才制定出一个具有长期发展的战略目标任何一个企业都不是先建立企业而后再去制定发展纲要，也就是说在企业发展之初是要首先选择发展的项目、方向及运行的措施。一般在筹建企业之前对所要投资的项目作一个市场评估，拿出可行性分析报告，研究后续发展的空间有多大组建一支团队，围绕企业所制定的目标开展工作，最终实现企业所要达到的目标若想长期、稳定、持续的发展，其旗下团队的建设尤为重要，因为企业的工作安排是要靠一个有能力的团队来执行。一个企业的目标能否实现最终是靠人来完成的，如果该企业各自为战、人敷于事，总体不能形成有力的拳头，伸出五指又不能打中各自的方向，那么其工作效率就会大打折扣，所要实现的年度及最终目标就会受到影响。建立有效的企业管理措施，做到奖罚分明完善各项制度工作流程一般事情处理的流程紧急事情处理的流程完善绩效考核等培养造就一批具有专业实力的人才企业长期发展需要的是推动企业成长进步的人才，企业建立起阶梯式培养人才的措施，发现并提拨自己的工作人员来承担企业交给的任务，进一步培养更多的人步入企业人才的行列，扩大人才在人员中的比例会使企业有质的飞跃。创新可持续发展战略企业可持续发展的核心是创新。企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也即企业的可持续发展。文化持续发展战略企业发展的核心是企业文化。企业面对纷繁变化的内外部环境，企业发展是靠企业文化的主导。核心竞争力可持续发展战略企业核心竞争力是指企业区别于企业而具有本企业特性的相对竞争能力而企业核心竞争力可持续发展战略是指企业可持续发展主要是培育企业核心竞争力持续发展战略发展战略认为企业发展取决于以下几种要素：人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销以及企业过程中的人机料法测环企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。决策竞争力企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱组织竞争力企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。员工竞争力企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。流程竞争力流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。文化竞争力文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用品牌竞争力品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。　　渠道竞争力企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。创新竞争力企业发展必须有不断的创新谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在