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薪酬管理实训
某企业“岗位技能工资”制度设计方案
系 名:
专业班级:
学 号:
学生姓名:
实训内容:
实训地点:
实训日期:
工资管理制度
工资管理制度:
第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。
二. 工资结构
第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条 工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资、。
第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条 员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费等。
三. 工资系列
第九条 公司根据不同职务性质,分别制定管理层、、、类工资系列。
第十条 管理层系列适用于总经理、副总经理。
第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
四. 工资计算方法
第十条 工资计算公式:
=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+岗位工资+工龄工资+学历工资
浮动工资=业绩考核奖+年终奖+特殊贡献奖+全勤奖
第十条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
五. 薪级调整
第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。
?
六. 关于员工工资
第二十三条 员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况,可以变更员工工资标准。
第二十四条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批。初次从事该岗位的员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级。
第二十六条 工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资元第二十七条 员工工资变更。根据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整。
第二十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》,由直接主管建议调整薪级,并报人力资源部按有关审批流程办理。
经理办公室 生产部 财务部 采供部 销售部 安保部 基本工资/元 500 400 350 300 300 200
②、工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年发工龄工资元 高级技师 技师 高级工 中级工 初级工 岗位等级 5 4 3 2 1
管理人员等级表
职务级别 高级 中级 初级 岗位等级 3 2 1
专业技术人员等级表
职务级别 高级 中级 初级 岗位等级 3 2 1
非技术工人等级表
职务级别 熟练 普通 岗位等级 2 1
技术(职务)等级工资标准表
职务(岗位)等级 工资标准/元 工资级差/元 01 300 - 02 400 100 03 500 100 04 600 100 05 800 200
岗位等级表
岗位序号 所属部门 岗位名称 岗位等级 1 经理办公室 总经理 10 2 副总经理 9 3 办公室秘书 8 4 生产部 部门经理 7 5 操作工 6 6 仓库保管员 6 7 统计员 6 8 财务部
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