薪酬福利管理(第四章).ppt

案例详解 YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。 按岗位\能力\业绩取酬,脱离身份与资历,体现了对内公平与个人公平 案例详解 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 “经职代会形成”体现了制度的形成通过了与职工的沟通;体现的薪酬制度的合法性。 “全部岗位划分为科研、管理、生产三大类”体现了岗位分类的科学性。 大类下有等级、每个等级都有相应的工资与奖金分配标准，体现制度的严谨、明确与可操作性。 在薪酬上实现了对员工的分类管理。 体现了薪酬体系突出重点，偏重于科研人员。符合企业特点，提高了企业的竞争核心竞争力。 案例详解 二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。 YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。 通过奖金拉大薪酬差距，有利于降低人工成本与增加效益。 公平竞争本身就是可取之处。 需完善的地方： 1、对外公平未体现； 2、对管理层的激励需进一步体现； 3、绩效管理机制需进一步完善； 4、需要加强员工的薪酬的反馈机制；建立沟通平台 5、加强福利建设，提高凝聚力。 * * * * 薪酬与福利管理 * 第四章 薪酬水平策略 薪酬水平策略概述 1 薪酬调查 2 一、薪酬水平策略的含义和作用 1、含义： 薪酬水平：是指企业的薪酬关系，是相对于竞争对手的薪酬的高低程度。一个企业的薪酬水平高低是该企业在劳动力市场上获取劳动力能力的强弱，即在劳动力市场上的竞争能力大小的反映。 而企业薪酬水平战略就是为了保持企业薪酬的内部一致性和外部竞争性而采取的一系列措施。 第一节 薪酬水平策略概述 合理地薪酬水平能保持企业内部劳动力市场的正常运行 员工努力工作的动力：追求高薪和保住原有的高薪 薪酬水平的高低和企业的总成本支出是密切相关的 企业薪酬支付能力会增加消费者对其产品和服务的信心起到鼓励消费者的作用 2、薪酬水平策略在薪酬管理中的作用 * 薪酬与福利管理 * 二、薪酬水平策略的类型 领先型薪酬策略 1 跟随型薪酬策略 2 滞后性薪酬策略 3 混合型薪酬策略 4 市场薪酬水平策略选择 薪酬领先政策 成本压力大，必须保证高投入高回报，通常规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在企业经营中所占比率较低、产品市场上的竞争者少的企业采取这种政策。 能够提高组织吸引和保留高质量劳动力的能力 减少企业在员工甄选方面支出的费用 有助于改进员工的工作绩效 减少因薪酬问题引起的劳动纠纷 优点 局限 薪酬领先政策 市场薪酬水平策略选择 难以吸引非常优秀的求职者 甄选成本较高 薪酬调整在很多情况出现时滞 企业的风险较小 能够吸引到足够数量的员工 确保自己的薪酬成本与竞争对 手保持一致 优点 局限 政策 市场跟随策略 市场薪酬水平策略选择 有助于提高员工的组织承诺度 成本压力小 优点 局限 政策 削弱企业吸引和保留员工的能力 员工流失率较高 市场滞后策略 市场薪酬水平策略选择 灵活 有针对性 根据职位族确定不同的竞争性薪酬政策： 根据薪酬的构成来确定不同的竞争性薪酬政策。 优点 局限 政策 相互配合不好，容易产生内部不公平性 混合型策略 * 薪酬与福利管理 * 二、薪酬水平策略的影响因素 劳动力市场 1 行业因素 2 企业特征 3 * 薪酬与福利管理 * 第二节 薪酬调查 薪酬调查的概念 1 薪酬调查的对象 2 薪酬调查的方式 3 薪酬调查的可能面临的问题 4 薪酬满意度调查 5 * 薪酬与福利管理 * （一）、薪酬调查的概念 薪酬调查：通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。 薪酬调查的主要目的是建立企业合理的薪酬结构，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位。 薪酬调查的第二个目的是了解其他企业薪酬管理实践的必威体育精装版发展和变化趋势。 * 薪酬与福利管理 * （二）、薪酬调查的功能 1.为企业制定薪酬与福利制度提