薪酬管理(第四版)刘昕 第5章 薪酬水平.ppt

开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（5-1） 开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（5-2） 开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（5-3） 第一节薪酬水平及其外部竞争性决策 薪酬水平及其外部竞争性决策 一、薪酬水平及其外部竞争性的概念与作用： （一）如何理解薪酬水平及其外部竞争性 薪酬水平：指组织之间的薪酬关系，组织相对于竞争对手的薪酬水平的高低。 外部竞争性：指一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小。 （二）薪酬水平及外部竞争性的作用 二、薪酬水平及其外部竞争性决策的类型： （一）薪酬领袖政策 调整数据以反映组织薪资水平政策：领袖政策 （二）市场追随政策 调整数据以反映组织薪资水平政策：追随政策 （三） 拖后政策 调整数据以反映组织薪资水平政策：拖后政策 （四）混合政策 第二节薪酬水平决策的主要影响因素 外部竞争性的影响因素 一、劳动力市场对薪酬水平决策的影响： 外部竞争性与劳动力市场 劳动力市场运行的基本原理 劳动力需求理论及其启示 劳动力供给理论及其启示 二、产品市场对薪酬水平决策的影响 三、企业特征要素对薪酬水平决策的影响 第三节市场薪酬调查 一、薪酬调查概述 一、薪酬调查概述 一、薪酬调查概述 二、薪酬调查的实施步骤 准备阶段 根据需要审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性和实施方式；（利用第三方完成薪酬调查工作） 选择准备调查的职位及其层次； 界定劳动力市场的范围，明确作为调查对象的目标企业及其数量； 选择所要收集的薪酬信息内容。 选择相关市场的竞争对手 相同的职业或技能。 同一区域的员工。 相同的产品或服务。 相关劳动力市场：地域范围与不同种类员工的关系 选择所要收集的薪酬信息内容 基本薪酬及其结构 年度奖金和其他年度现金支付 股票期权或影子股票计划等长期激励计划 各种补充福利计划 薪酬政策等方面的其他信息 薪酬调查中需要搜集的信息类型 实施阶段——设计调查问卷 使用方便、详细、时间有效性 设计技巧：问卷易读、易懂、易回答；问题和每一页纸标上页码；每一问题只提问一个信息；有开放式问题；关键字句加横线或加黑；有联系方式等。 内部测试 收集信息的方式还有电话访谈、派出调查人员实地访谈以及集体访谈。 薪酬调查问卷节选（3.1） 薪酬调查问卷节选（3.2） 薪酬调查问卷节选（3.3） 结果分析阶段 核查数据 根据实际职位与基准工作职位之间的匹配程度来调整薪酬调查数据，确保数据的有效性。 分析数据 频度分析 趋中趋势分析 离散分析 回归分析 注意事项 薪酬调查数据分析清单 结果分析阶段 分析数据 频度分析——将得到的与每一职位相对应的所有薪酬调查数据从低到高排列，然后看落入每一薪酬范围之内的公司的数目。 二、薪酬调查的实施步骤 薪酬调查数据分析：频度分析 结果分析阶段 分析数据 趋中趋势分析 简单平均数——与特定职位对应的所有数据简单相加/参与调查企业的数目 加权平均数——不同企业薪酬数据赋予不同权重 中值——按降序或升序排列取中间值 薪酬数据分析 结果分析阶段 分析数据 离散分析 标准差 衡量某一薪酬数据与平均值之间的差别是否处于一个可接受的范围之内。 假定通过分析市场数据发现，计算机工程师的平均薪酬水平为3821.43元，标准差为507.49元，则95%的计算机工程师的薪酬应该在（3821.43—507.49）元与（3821.43—507.49）元之间。 结果分析阶段 分析数据 离散分析 百分位 百分位数代表有百分之多少的公司的薪酬水平是低于位于该百分位上的公司的薪酬水平。 薪酬处于第75个百分位，表示有75%的企业的薪酬水平都比其低。 25P（低位值）、50P（中位值）、75P（高位值） 薪酬数据分析：采购主管 薪酬调查数据的分析 补充：薪酬满意度调查 一、薪酬满意度调查的程序 1.确定调查对象：企业内部所有员工。 2.确定调查方式：比较常用的方式是发放调查表。 3.确定调查内容：包括员工对薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距（与市场比较、与企业内部其他员工比较）、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放方式等的满意度。当然，如果要调查的更全面，还可以调查员工对工作本身、工作环境等非财务酬赏的满意度。 二、薪酬满意度调查表的设计 薪酬满意度调查表 1）我对目前获得的收入感到满意 7）我的收入充分反映了我的工作能力 8）我的收入各项目之间的比例是合理的 9）我认为我的年收入应是人民币_____元。 10）我认为在总收入中浮动工资部分应占 ————%。 三、薪酬满意度调查结果的分析 佳丽宝公司是由原来的三家企业合并