关于吉煤集团职代会工作征求建议汇报教材.doc

关于吉煤集团职代会工作报告 征求意见的汇报 按照《关于征求职代会工作报告建议的通知》要求，现将杉矿公司相关工作总结汇报如下： 一、2014年工作 （一）亮点工作 ——现代农牧业项目，完成了种畜场土地征用、整体规划，住户搬迁工作接近尾声；年产3万吨的熟食深加工厂竣工投产；项目建设成功迈出第一步。 ——卓越公司加大人才招聘力度，管理人员具有丰富的专业知识和管理经验，打造了开拓型的营销、研发、管理团队。产品研发工作有大成效，公司研发的熘肉段和无骨鸡柳已畅销东北三省。 ——生物公司，在国内SPF行业中首家获得ISO22000安全体系认证企业；通过了国家进出口检验检疫局注册出口企业资质；SPF产品通过了国家级有机食品认证；获得了六项国家级专利认证。 ——安全生产，确保了无重伤以上事故，轻伤负伤率减少2%。 ——在经济形势严峻的情况下，基本保证了工资不降薪并按时发放。 （二）重点工作 ——紧盯安全生产不放松。组织开展全方位的自检自查，保证安全监管的高压态势，一是制定了《杉矿公司2014年安全监管工作计划》，设立驻矿安监站；制作、印刷安监系统竞赛的各类记录薄和档案管理资料300余册；以“安全生产事故案例大宣讲”等各类安全活动为载体，教育广大员工珍爱生命，严守安全。二是严抓质量达标责任落实，进一步完善矿井质量标准化检查评定办法，利用废旧物资，坚持“朴素校准化”建设，既达到标准，又节约成本，两个矿全部达到了三级以上标准。三是加大装备力度，矿井安全监测监控系统、通风系统和人员定位系统得到了升级改造；新购进三套调度集成通讯设备，使公司和两个矿井的调度通讯系统达到了标准化要求。五是加强两会、节日期间安全盯防工作，龙马矿过断层、杉松一矿探放水重点环节管理。全员努力，确保了安全生产。 ——强化提质增效促生产。年初以来，杉矿公司提将煤质、产量作为绩效考核的重点指标，从采区接续及设计抓起，一是努力提高煤炭产量。两个矿都增加了一台台采煤机，龙马煤矿实现了工作面一采一备，增加了一台皮带运输机，提升了工作效率。由于采区遇断层，及时调整开采方案，调整工作面布局，又实现连续生产。杉松一矿加强设备的日常维护保养，提高了开机率。加强了用工管理，保证了出勤率和工作效率。二是突出煤质管理重点，杉松一矿针对煤质变化，坚持有选择性开采；龙马煤矿安排专人驻矿，从井下严格分装、分运，加大了井上下的筛分力度，综采面严格控制放货量，减少矸石混入，保证了煤炭热值。三是充分抓好洗选工作，坚持以销定产原则，针对低质煤，认真进行效益测算后，能洗尽洗。组织技术力量对容易造成安全生产事故、制约生产、造成材料浪费的生产工艺和局部环节进行了排查和技改，解决了精煤磁选机跑介的问题，大大提高了生产效率和效益。 ——煤炭销售坚持高价位运行。针对持续低迷的市场环境，确定了以省内销售为主，向省外辐射的销售策略。一是积极开发市场。组织人员深入市场做调研，在保证现有客户需求的基础上，积极开发量大、信誉好、价格高、相对稳定的客户，在电煤市场、供热市场走低的情况下，针对水泥市场加大销售力度。二是积极开展销售竞赛活动。根据吉煤集团下发的通知精神，积极开展了销售业务竞赛活动，由集团公司各副总带队，分区域积极开展客户走访洽谈，扩大销售量。三是坚持高价位运营，确保回款。继续坚持高价位运行，售价平均比年初计划提高了16元/吨；回款率达到了90%以上。同时，对原有陈欠货款制定了清收计划，落实了责任人，清收率达到了80%以上，有力保障了企业运营资金。 ——推进非煤产业稳步运行。今年，按照全面扭亏为盈的总体目标，非煤产业积极转变经营方式。卓越公司在加强成本费用管控的同时，加强了员工生产操作管理，提升了产品出成率；团队建设取得成效，已研发出五种新产品，在东北三省市场受到好评，为深加工厂投前奠定了良好基础。并加大出口力度，保证了每月出口10个货柜。同时，推进机制改革，建立事业部制的内部市场运营机制，调动了干部职工的积极性，产品研发、市场开拓都有了新成效。生物公司加大了精细化管控力度，单枚蛋直接生产成本4.66元/枚，比计划减少了3.16元/枚，为企业节省支出12万多元。同时，企业获得5项专利，进入高端食品领域，完成了出口商检审批。卓越担保公司聘请了业内专业的信贷人士进入担保公司，提升了团队业务能力；通过争取政策资金增加运营资金总量，实现利润300多万元。完成了投资公司设立，小贷公司设立正在推进中。非煤产业实现稳定向好趋势运营。 ——现代农牧业项目建设顺利推进。按照吉煤集团对现代农牧业项目建设要求，杉矿公司快速推进项目建设工作。一是积极与国家农业部联系，完成了现代农牧业项目总体规划，2月中旬，由农业部专家参加，在吉煤集团召开了项目汇报会。经吉煤集团领导提出意见，修订后的项目规划通过了吉煤集团的审核批准。并积极推进了项目建设的准备工作。二是针对