罐式产品经营租赁业务可行性教材.doc

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罐式产品经营租赁业务 可行性分析报告 中集融资租赁有限公司租赁业务二部 二零一一年八月一十七日 目 录 第一章 总论 3 第二章 经营租赁业务的意义 5 第三章 行业与市场需求分析 7 第四章 租赁物的选择 22 第五章 经营租赁的竞争分析及策略 25 第六章 经营模式与规划 29 第七章 组织结构 40 第八章 投资成本与收益分析 42 第九章 风险分析与防范 45 第十章 可行性分析结论及建议 51 第一章 总论 自2008年爆发全球金融危机以来,随着国家转变经济增长方式,调整经济结构的需要,作为中国制造业重要的生产要素,包括人力、原材料、能源等,其价格都有大幅度上调。生产要素成本的上升使得本已利润微薄的制造业,生存发展越发艰难。 在这样的背景下,中集集团作为一家大型的制造业集团,必须在未来制造产业利润下滑、部分产业规模缩减等趋势下,为产业资本寻找到一条可持续发展的路径。产业资本的转移路径,将利用中集在原有制造产业方面的优势为方向,在延续和提升原有的产业竞争优势的同时,获取相应的资本收益,中集融资租赁公司正是在这样的背景下,应运而生。 中集租赁运营三年来,目前业务形态还相对单一,主要是是偏重新产品销售的融资性租赁业务。融资性租赁业务,和销售类似,是一次性兑现利润,然而最优质的物业,一般是以出租经营的方式以实现利润的最大化,与此相似,最优质资产利润最大化的途径一定也是通过持续的经营获取,因此经营性租赁业务的拓展是中集租赁公司发展的必由之路。目前中集租赁经过三年的运营,人员、管理经验、客户管理、市场资源等基础条件均已具备,目前开展经营租赁业务,正当其时。 与此同时,从资产角度看,随着天然气市场的高速发展,作为目前中国最大的天然气设备供应商,安瑞科旗下与天然气相关的能源设备正成为越来越优质的资产。 从行业发展阶段看,目前天然气相关的能源设备行业处于高速成长期,该阶段以产品销售的增量为主。一旦行业进入到成熟期,产品销售的增量将大幅下降,在这个时期,则主要依靠产品存量的经营,来获取持续的利润。 从市场角度看,随着市场的高速增长,会导致市场需求向多元化方面发展。 一方面,市场参与者越来越多,各种市场参与者本身的经营侧重点不同,会导致需求向多元化方面发展。目前从安瑞科相关市场、销售等部门方面反馈的情况来看,有大量的客户有经营租赁需求。另一方面,市场的高速增长,吸引产业链的相关环节以各种方式,来参与市场竞争,导致市场需求向多元化方面发展。目前新奥燃气、新疆广汇有大量的LNG运输车辆以租赁的方式,来分享市场高速发展所产生的利润。武汉绿能天然气运输有限公司则投入了200辆(台)左右的CNG运输车辆、CNG运输子站车,出租给CNG加气母站、CNG加气子站、以及终端用气客户等使用,其在经营租赁业务中获取了大量的利润。 从以上分析来看,无论是从制造产业发展的角度,还是从金融板块开拓业务的角度,经营租赁业务都是目前必须解答的命题。 经营租赁业务的意义 经营租赁,以资产运营为实质,以延伸价值链为目的,相对于偏重销售的融资租赁业务,对于中集租赁来说,主要具有以下意义: 1、增加业务形态,拓展客户范围,聚集市场资源。经营性租赁相对于融资性租赁来说,对客户资质的要求要低一些,且客户初期支出款项少,可有效的拓展客户范围,培育潜在市场规模,聚集市场资源。 2、提供应税资源。经营租赁可为租赁公司提供税前扣除的资产折旧,可有效的降低租赁公司的税负水平。 3、增加风险控制手段,提升融资租赁项下回收资产的经营效益,有效降低融资性租赁业务的风险。对于部分资产实力一般的客户,可通过将资产挂靠在经营租赁公司名下,增加对资产的控制能力,从而降低融资租赁业务的风险。同时,对于因客户违约而回收的融资租赁资产,可通过经营租赁方式,将其再次出租,获取远高于低价出售的收益,从另一方面,降低融资租赁业务的风险。 4、搭建二手设备市场平台,控制二手设备的无序流通。二手设备的无序交易,对新产品的销售有较大的冲击,通过经营租赁业务,租赁公司可搭建标准化、规模化、专业化的二手设备交易平台,引导二手设备市场的有序交易,一方面为自身经营租赁业务提供较好的退出路径,另一方面,可消除对安瑞科新产品销售的不良影响。 安瑞科作为制造板块,经营租赁业务的拓展,对其有以下意义: 1、延伸价值链,有效提升产品的后市场空间。经营租赁业务,必须同时为客户提供维修、保养服务,同时二手产品的再制造、零配件销售将提升产品的后市场空间。 2、解决供需矛盾,为留住客户提供了新思路。由于近几年天然气市场的持续发展,对天然气设备制造商来说,设备的及时交付成为了较难解决的问题,经营租赁可为急需设备的客户提供及时的解决方案,留住客户。 3、为产品的市场营销提供了新方式。在一些市场基础薄弱的区域,经营租赁作为销售的替代方案

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