会议内容教材.docx

中国联合水泥经营座谈会在曲阜中联召开 2015年10月8日 9月21日（时间），中国联合水泥经营座谈会在曲阜中联（地点）召开。中国建材集团董事、总经理曹江林，中国联合水泥董事长崔星太，总经理孙建成，副总经理刘彬及各运营管理区领导班子成员（参会人员）参加了会议，会议由崔星太董事长主持（主持人）。 （会议内容：）首先，各区域负责人汇报了1-8月份工作完成情况及大干120天工作目标计划，并结合工作实际对下步工作提出了意见和建议。随后，与会人员结合会上提出的突出问题进行了探讨，并形成了初步解决方案（一、区域负责人汇报工作，提出意见和建议）。 会上，（二、总经理提出工作要求）孙总在讲话中提出几点要求：一是今年前8个月市场持续下滑，目前工作的重点是要研究制订全方位的营销方案并确保落实；二是务必保持良好的革命工作作风，全力以赴完成工作目标；三是???讨研究协同涨价的方式方法；四是密植乡镇网点，特别是中心村和农村市场，要不断完善服务意识，提升市场占有率；五是降本降费，特别是控制三项费用，合理管控资金。 曹总做了重要指示（三、集团总经理重要指示）。他指出，目前由于经济环境所致，整个行业压力大并处于转型期，我们每个人都要努力工作，并认真做到“三个真”。一要真涨价，价格是价值的体现，决定供求关系，我们要坚定涨价的信心和决心，切实做好涨价工作；二要真降本，战略决定、先天不足导致成本过高的企业要依靠技术进步、结构调整来降低成本。管理不到位、不精细的企业要靠提高认识、明确目标、真抓实干、苦练内功降低费用；三要真负责，一是本着对自己负责、对企业负责的态度做好自查自纠工作；二是以负责的态度做好发展工作，包括结构调整的思考和准备、加快资源整合、扎实推进骨料生产建设、做好水泥重组及商混改革；三是加强问责制，领导干部要负责任、做事情、出业绩，班子管理层要加强交流沟通，进行“头脑风暴”，做到认识更加统一、方法更加完善、措施更加清晰、责任更加明确、工作更加到位、结果更加优秀。 会议最后，崔总作了总结讲话（四、主持人做总结）。他对落实会议精神提出两点要求：一是要认真学习并执行好曹总讲话精神，这是中国建材的理念和管理思路，为我们今后如何做企业、如何做项目指明了方向。二是各单位要做好大干120天工作安排，对提出的目标要千方百计去完成。他指出，相信通过此次会议，对我们今后的工作能够起到一个很好的促进和保障。 中国联合水泥召开2015年上半年生产经营分析视频会议 2015年7月13日 ? ? ? ? ?2015年7月11日，中国联合水泥召开2015年上半年生产经营分析视频会议。会议系统总结了中国联合水泥上半年工作，全面安排部署了下半年工作。 中国建材集团董事长、党委书记宋志平，中国建材集团总经理曹江林、副总经理郭朝民，中国建材股份副总裁、中国联合水泥董事长崔星太，中国建材股份副总裁、董事会秘书常张利，中国联合水泥总经理孙建成，中国联合水泥领导班子成员、各运营管理区（区域管理委员会）负责人、总部部门主管以上管理人员在中国联合水泥总部主会场参会，所属各单位中层以上管理人员在32个分会场通过在线视频同步参加了会议。会议由杨振军副总经理主持。? ? 会上，与会人员听取了孙建成总经理题为《坚定信心克艰难 ? 深度整合谋效益 全力以赴完成2015年生产经营任务》的工作报告。孙总在报告中从四个方面全面总结分析了中国联合水泥2015年上半年的生产经营工作，一是以片区立体协同为抓手，全面落实“涨价、降本、收款、压库”工作；二是以深度管理整合为抓手，全面落实“四抓四控、四增四减”工作；三是推进产业链延伸，夯实核心利润区建设；四是扎实开展“三严三实”专题教育，推进党群工作再上新台阶。在此基础上提出了上半年工作中存在的问题和不足，明确了2015年下半年目标任务，并从七个方面部署了下半年的重点工作和措施：一是坚定“价本利”理念，确保涨价提量；二是紧盯成本节约计划，落实“增节降”目标；三是强化资金运作，防范运营风险；四是维护质量信誉，确保安全稳定；五是继续推进深度管理整合，提升管理水平；六是继续严控资本支出，完善核心利润区建设；七是深入开展“三严三实”专题教育，提高干部队伍整体素质。? ? ? ?会上，崔星太董事长作了讲话。他指出了中国联合水泥上半年的四大工作亮点：一是稳价涨价效果明显，二是降本工作取得新突破，三是四减工作真抓实干，四是安全稳定总体势头良好。崔总点评表扬了上半年KPI指标优胜单位，并对下半年的工作提出了六点意见：一是认真学习、深刻领会、坚决贯彻落实宋总、曹总重要指示和中国建材、中国联合水泥上半年工作会议精神，坚持理念、坚定信心、全力以赴做好以效益为核心的下半年各项工作；二是发扬“三不四千”精神，坚决涨价增量；三是真抓实干，切实把费用、库存降下来；四是防范风险，降低应收，迅速解决违规租