企业管理箴言1教程.doc

经营论 管理论 工作论 办事论 队伍建设论 制度建设论 文化建设论 经营论 论 经营宗旨1。企业经营宗旨是什么？ 答：做强企业、造福员工、奉献社会。 2．企业生存和发展的第一要务是什么？ 答：抓住良好机遇，充分利用有利条件，发展壮大自己。 3。作为一个企业，如果不努力发展自己、壮大力量，就会出现什么情况？ 答：市场上没有话语权，政府也不会给予扶持，政策也不会倾斜。 4。为了改善企业生存和发展环境，避免被市场经济大潮吞没，必须认清什么？ 答：认清社会各界不约而同嫌贫爱富的残酷而无情的现实，痛定思痛，稳扎稳打把企业做大做强。 5。杂样才能使员工的成就感和荣誉感得到满足？ 答：企业又好又快的发展，员工的待遇才能不断的提高，成就感和荣誉感才能得到满足。 6。人的需求概括起来有哪几个方面？ 答：两个，一是物质需求，二是精神需求。 7。人的精神需求可分为几类？ 答：安全感、成就感和荣誉感、受人尊重和关爱的欲望等。 论 经营理念1。经营理念是什么？ 答：安全发展，和谐发展，转型发展。 2。我们经营的观点历来是什么？ 答：既要埋头拉车，又要抬头看路。 3。“时代的脉搏、人民的呼声”指的是什么？ 答：时代的脉搏：指产业结构演进的规律与趋势。 人民的呼声：指人们的消费需求。 4。根据形式和企业发展的特点，需切实把经营理念转变为什么？ 答：安全、规范、高效。 5。现阶段，要求我们确立什么样的理念？ 答：牢固树立时间就是金钱，效率就是生命的理念。 6。企业要走上良性循环的轨道，必须具备哪几方面的条件？ 答：三个条件： 一是：外部要有良好的信誉； 二是：内部要有很高的信仰和旺盛的士气； 三是：为社会提供物美价廉的产品或服务。 论 经营准则1。企业的经营准则是什么？ 答：以质量求生存、以信誉求发展。 论 经营战略1。企业的经营战略是什么？ 答：多元发展、优势互补、良性互动。 2。在行业的选择上，我们的原则是什么？ 答：进入朝阳产业，不入夕阳产业， 进入上游产业，不入下游产业； 朝阳产业，方兴未艾； 夕阳产业，日暮途穷。 上游产业，具有成本低、产品销路广的优势； 下游产业，既要承受上游产品涨价的压力，又要接受下游产品跌价的风险。 这种夹缝中生存的处境是极其尴尬的。 3。我们为什么要搞多种经营？ 答：多种经营，多元发展，才能分散经营风险，争取更大的回旋余地；才能形成优势互补、良性互动的态势。收到东方不亮西方亮，黑了南方有北方的效果。 论 经营决策1。经营决策原则是什么？ 答：尊重科学，因地制宜。 2。企业决策方法是什么？ 答：博采众长，集思广益。 3。决策的机制是什么？ 答：领导+专家+群众。 4。投资决策应坚持什么制度？ 答：坚持民主集中制，总经理负责组织相关人员对投资项目进行科学论证，并作出决策。（六）论 政策研究 1。企业为什么要搞政策研究？ 答：任何个人或企业都不是在真空中生存，不管自觉与否，都要受政策法规的约束。因此，不论何人、哪家企业都应注意研究政策法规，搞清政策法规跟自己的关系、对自己的影响。特别关注政策走势，适时调整自己，这样才能有效规避风险，始终立于不败之地。 （* 政策随着形势转，形势跟着政策变） 2。如果不注重政策研究，掌握政策的走向，会出现什么情况？ 答：我们的发展就会无的放失，甚至吃政策的亏，成为政策的牺牲品。 3。各类管理人员必须加强对法律法规的学习和研究，需做到什么？ 答：学法、懂法、守法、用法。 4。企业投资，决策坚持什么？ 答：民主集中制，科学论证并做出决策。 (七)论 煤矿企业兼并重组整合 1。如何认识煤矿企业兼并重组整合？ 答：关小上大、资源整合的趋势不可逆转，需清醒认识这一点。 2。解决煤矿生存和发展的出路是什么？ 答：通过资源整合，增加储量，进而提升能力，同时解决生存和发展的问题。 3。在矿井改造中，必须深刻认识到什么？ 答：一是，因循守旧没有出路，老牛破车就要落后； 二是，迟改不如早改，慢改不如快改。 4