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商战模拟课程内容1
——准备工作
商战模拟课程介绍
各公司在期初要制订本期的决策,包括生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理、研究开发、战略发展等方面,并在规定时间内按要求输入计算机。软件根据各公司的决策,依据模拟的市场需求决定各公司的销售量,各公司可以即时看到模拟结果。然后,各公司再根据所处的状况,做出下一期的决策,直到模拟结束。在每期模拟结束时,软件会按照多种经营指标对各公司进行排序。在整个模拟结束后,要按照多项指标加权平均评出竞争模拟的优胜者。
该教学模式与传统教学模式的差异:
传统讲座式教学模式:学生仅仅只是一个听众,只能被动的接受知识,难以调动其主观能动性。
传统案例式教学模式:学生由听众转变为嘉宾,对所发生的案例事件作为旁观者进行点评,但是还不能直接参与到案例事件中去。
实战模拟教学模式:学生成为教学的核心,学生不再是听众也不再只是评论员,而是直接参与到企业管理事件之中去,极大的激发了同学们的主观能动性,可以有效地促进主动学习以及综合能力的提升等。
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企业经营实战——电子沙盘教程
Bizsim系统使用手册
企业竞争模拟培训PPT
企业竞争模拟培训用模型
团队组建(因为本次培训目的为入门科普,分组以每人一个公司,取消团队构建。以下为正式培训时所用。)
自由分组,明确职责,有效的分工与协作,打造本团队的核心竞争力。
组队原则建议:男女搭配干活不累;专业、知识、性格互补。
团队内部分工建议:
CEO——统筹全局,协调各部门工作
CFO——内部财务计算、规划与分析、投资决策指导;对手财务状况分析
CMO——市场影响因素分析、行业及对手市场状况分析、营销策略制定
COO——生产决策优化、产量与质量扩张规划
CHO——工人招聘、与生产紧密结合,辅助其他各个部门工作
公司整体发展战略规划,领导层集体会议决定。
具体步骤:
创建团队(公司)→公司起名与公司口号→确定职能分工→制定公司战略目标→各团队代表演讲→开始实战
准备工作大约1课时。
商战模拟课程内容2
——系统操作及规则介绍
系统操作流程及界面介绍
详见软件系统使用手册
规则介绍
一般规则
模拟参加者要服从比赛管理者的领导和指挥,按时、按规定的方式提交决策。
人机对战比赛无需管理员参与,用户提交经营计划后系统自动进行模拟。
参加本次模拟的有N个组,代表N个相同类型、相同规模的企业(或称公司),它们可以生产4种产品,在4个市场上销售。初始之时,企业已经开发2种产品并且进入3个市场,已开发产品还可进一步升级,已进入市场还可进一步培养,新产品新市场有待开发。
各公司每期(假定一期为一个季度)做一个决策,并且要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机。否则,模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。
公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息,综合运用学过的管理学知识,发挥集体智慧与创造精神,追求成功的目标。公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如,安排生产时要有足够的机时、人力和原材料,要买机器要有足够的资金。当决策不可行时,模拟软件将改变公司的决策。这种改变有一定的随意性,并不遵循优化原则。
市场机制
各市场对各种产品的需求与多种因素有关,符合基本的经济规律。对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况(包括对产品的定价、广告费、促销费用及市场份额等),也依赖于其它公司的决策及状况。同时,需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。
价格、广告和促销费的绝对值会影响需求,与其它公司比较的相对值也会影响需求。
企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求,也具有一定的持续影响。促销费包括营销人员费用等,企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的本期需求。
企业的研发费、工人工资(系数)会影响产品的等级(质量),等级高的产品可以较高的价格出售。
模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测,事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性,决策者要有风险意识。
产品分销
本期生产产品的XX%和期初工厂的全部库存可以运往各市场,市场之间不转运。本期生产的XX%需作为工厂库存,不能销售。
产品的运输费分为变动运输费和固定运输费。变动运输费是指每个产品所需要的运费,固定运输费是指只要产品运往市场就需要支付的运输费用,与运送数量无关。
库存与预定
库存:
剩余原材料可存在企业的仓库,库存费为每元原材料每期0.05元。
成品可存于工厂的仓库或各市场的仓库,单位成品每期库存费为:若干
库存费在每期期末支付,库存量按期初和期末的平均数计算。
例:产品1期初的工厂和市场库存总数为100个,期末工厂和市场的库存总数为130个,那么产品1本期的库存费为:
[(100+130)/2]*40=4800元
预定
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