企业培训师培训模板教程.doc

企业培训师考试备用模板资料 模板一 ╳╳企业╳╳年培训计划（总体计划） ╳╳企业基本状况： ╳╳企业生产经营情况→（企业拥有资金、固定资产、经营范围、生产能力、产品结构、发展方向、市场情况、内外环境） ╳╳企业职工素质情况→（职工队伍年龄比例、文化水平比例、管理、操作人员比例、技术等级、技师、高级工等比例） 需求分析： 通过对企业宏观（发展目标、资源状况、组织环境、人力资源） 中观（部门、岗位要求）微观（个人需求）需求分析， 采用调查问卷、个人访谈法辅之以绩效考核分析法确认培训需求。 经过分析得出结论：管理漏洞（标准变了、方式没变） 共性和个性的需求(部门、员工、等培训需求)简述培训的必要性。 （阐述培训的必要性： 部门 差距→工作绩效指标、部门职能职责、任职能力度 员工 →态度、技能、绩效考核标准等） 工作效率降低、员工怨气大——解决的方法是改革管理模式，团队服务模式、进行相应的培训。 培训目的和目标： 目的：为了……提高……增加……举办……培训 目标：通过……培训要达到……标准 培训原则： 培训计划覆盖各层次。 整体与个人相结合。 培训方式灵活多样，内容切合实际。 培训对象： 高层管理者 中层管理者 基层员工 新员工 定向培训等 培训内容：时间、地点、方式、方法、教材、师资、组织者、评估见附表 附表： 培训对象 培训内容 人 数 时 间 地点 方 式 方 法 教 材 教 师 组织 者 评 估 高 层 管 理 者 企业发展战略管理 人力资源管理 股份制企业及运作 领导能力与执行力 全体 全体 全体 全体 5月 5月 5月 5月 公 司 会 议 室 内训 内训 内训 外训 讲授法 讲授法 讲授法 讲授法 自编 ：： ：： ：： .. .. 外聘 .. 办公室 资源部 办公室 培训部 闭卷 笔试 笔试 闭卷 中 层 管 理 者 MBA课程 营销策划 激励理论与其应用 公司理财、财务报表 状况分析 基 层 管 理 人 员 营销技能 业务员礼仪规范 计算机进级 市场开拓 信息如何收集 新 员 工 了解公司概况 岗前培训 入职教育 专业培训 培训经费的预算： 教师费 教材费 参观考察 场所租用费 参考资料 其他费用等 效果评估： 增加╳╳技能、管理能力。减少和缩短了培训需求的差距，从而提高企业经济效益。 模板二 ╳╳企业高层管理者的培训计划（项目计划） 需求分析： 培训目标： 培训对象：（公司总裁 副总裁） 四、 培训内容：（企业发展战略管理、人力资源管理、股份制企业及运作、领导能力与执行力） 五、时间、地点: 六、方式、方法：→教师讲授、自学、考察 ↓ 脱产与半脱产相结合 七 组织者： 教材、师资： 预算： 评价： 模板三 关于企业领导力执行力的培训计划（课程计划） 培训目标：（目的） 表格 1 调查项目 调查结果 公司人力资源在培训组织上存在的问题 培训内容不能突出重点,针对性不强 36% 培训对象界定不清晰 32% 部门级培训存在的主要问题 培训计划没有充分考虑到工作安排，培训不能按时实施 45% 培训内容对实际工作的指导性不够 38% 部门工作中存在的主要问题 工作的技能有待提高 57% 与协作部门的沟通不畅 35% 公司现有的培训讲师存在的主要问题 理论与实际工作的结合不够 48% 授课形式的多样性上 32% 从上表可以看出： 公司人力资源在过去的培训组织工作中，没能很好的进行培训需求分析，对症下药，是导致整体培训效果不佳的重要原因； 各部门没有充分重视部门内训，可以看出是为了完成公司的培训任务而做，导致制定计划时没有充分考虑到工作安排，培训的内容也非没有与实际工作很好的结合； 由于人员流动率高，加之岗位培训的不充分，员工的工作技能普遍有待提高，各部门之间的服务意识也有所欠缺； 公司现有内训师需进行重新选拔，并对其进行讲师专业技能的培训。 任务分析 任务分析是要通过与岗位要求的标准能力的对比，找出差距，进而决定培训的内容。根据问卷调查（员工自我分析）及与部门经理（上级评价）的面谈，员工目前最需提高的能力