浅谈大型住宅工程建设中的分承包管理-正文教程.doc

1绪 论 1.1课题背景及目的 我国建筑工程项目分承包中目前除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备，自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。但是在目前我国的建筑市场中，合法的工程分包存在的众多风险已不可小视，那么，违法分包、转包中蕴含的风险就更为巨大了。然而在实际操作中，此类现象却带有相当的普遍性。高素质的分承包方能与总包单位密切协作，使总包单位顺利履约，取得良好的经济效益和社会效益，素质差的分承包方会使总包工程质量下降、不能如期竣工、发生安全事故等，使总包企业蒙受经济损失和信誉损失，九江大堤的豆腐渣工程、各地的倒楼事件等劣质工程，都是由于总包企业分包层次过多，分承包单位选择不利，管理不善造成的恶果。因此，如何做好分承包方的选择和分承包管理工作，是大型住宅工程建设项目管理的重要课题。通过对本课题的论述，可使我们尽早了解工程实践中的具体问题，为我们毕业参加实践打下初步基础，同时也可提高运用所学知识的综合能力。 1.2国内外研究现状 所谓的建设工程的分包，是指总承包人或者勘察设计施工承包人承包建设工程后，将其承包的某一部分工程或某几部分工程，再发包给其他承包人，与其签订承包合同项下的分包合同。50年代，将网络技术应用于工程项目（主要是美国的军事工程项目）的工期计划和控制中，并取得了很大的成功。最著名的两个例子是美国1957年的北极星导弹研制和后来的登月计划。经过这50多年的发展，创造出了很多先进、实用的项目管理模式，并广泛的运用到了实际的工程项目建设中。 从20世纪80年代起，我国工程建设市场上采用分承包模式建设的项目在逐年增加。尤其是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的大型工程，大多都采用了分承包的模式。其中意义非凡的当属世界银行贷款项目的云南鲁布革工程，鲁布革水电站是上世纪八十年代初期我国首次利用世界银行贷款兴建的项目，也是我国第一次采取国际招标程序授予外国企业承包权的工程。这项工程对引水隧洞工程的施工及主要机电设备进行了国际招标，还实行了国际通行的工程监理制和项目法人负责制等办法，工程取得了投资省、工期短、质量好的经济效果，鲁布革工程在管理上全面进行改革的经验及其取得的成功，有力地推动了我国建筑业的改革和发展，也是我国分承包管理最早的经验；另外，中国建筑美国公司作为海尔集团在美国设厂的总承包商，选用了100多家专业分包商和供货商，为当地公司创造了数百个就业机会，因而产生了良好的经济和社会效益；而合同标的达8.36亿美元的伊朗德黑兰地铁4号线工程，倘若没有200余家设计、制造供应和施工分包商参与，中信公司就难以一举成功；在三峡工程建设中，不管是土建工程、建筑安装工程、大型机电设备工程，还是大坝安全监测工程等，大多采用了分包方式竞标和建设。 经过20多年的发展和转变，我国建筑工程项目管理方式逐渐由粗放型向现代项目管理过渡，但与国外先进的管理的差距还很大。我国建筑工程项目分承包中目前除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备，自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。 1.3课题研究方法 本文将运用文献研究法、个案研究法等方法研究大型住宅工程建设中的分承包管理问题，通过对国内外相关领域的理论和案例的研究和剖析，找到一条适合我国国情的分成包管理之路。发达的分包体系是国外大型工程承包公司的特点之一，而专业化分包也是国外建筑企业经常采用的分包模式。此外，加强分承包管理可以使建设工程在实施过程中的安全、质量、进度、成本等项目管理主要内容有了创新和提高，使项目部在项目总体管理上提高管理人员的综合素质有了新的提高，使施工总成本降低了1.5%，质量方面也是很出色，这在案例“宝钢集团特殊钢分公司钢指挥中心工程”中都有很好的体现。 1.4论文构成及研究内容 本文由论文题目、论文摘要、关键词、目录、绪论、论文主体、结论、致谢、参考文献等9部分构成。 虽然