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浅谈动力供电班组的五型班组建设和管理 动力厂 曹磊 班组概况 抚顺铝业公司动力厂供电班共分为4个运行组，采用的是4班3运转的倒班方式,为24小时不间断的全天候值守整流变电所。主要负责公司第一电解铝厂、第二电解铝厂、碳素分厂、铸造分厂、钛业公司各车间及各辅助车间提供10kV及380V动力电源的供电任务,管理所内一、二期整流机组、10kV及30多个分变电所，每日供电量达到850万kW?h左右,是公司生产枢纽。它是集66kV可控硅整流及10kV变电于一体的综合变电所，为我们提供电源的上级供电单位为抚顺电网公司和平变电所和乾武变电所等区域变电所。为确保安全、高效、平稳供电，供电班严格按照公司及分厂要求大力加强班组建设管理。 关键词：学习型 安全型 清洁型 效益型 和谐型 依托“创建五型班组”建设提升班组管理能力 在班组建设中，供电班以“五型班组”建设管理为依托，引导职工思想开展工作。在日常考核中，明确管理绩效指标，做到不搞平均主义，不轮番坐庄，对技能不同，工作质量不同，工作量不同的职工间，按绩效积分拉开差距，绩效工资拉开档次，绩效公开上墙，引导职工工作努力有方向，让职工对自己的工作成果直接有切身体会，让职工自己就能算出自己的绩效排名，在月末、季度末或年终直接应用绩效结果，评选优秀员工。 通过五型班组管理工作的具体落实，班组管理工作取得显著效果，在过去的一年里，班组累计实现安全操作12000余次，通过深入开展实施中铝公司提出的运营转型工作结合本岗位实际，合理利用转型工具及转型方式、方法，优化整流变压器运行方式，为公司节约电费，及时排除设备隐患50余次。尤其值得褒奖的是该班组对整流器的巡视检查工作，该班组运行整流器系统动静密封点单机组700多处，11台整流器密封点计7700余处，任何一点都直接关系到电解供电安全，一旦发生跑水漏水事件，很有可能造成整流器电气短路，严重损坏设备，极有可能造成电解停产，而且该事件发生极具偶然性，为杜绝该缺陷危害，该班组加强考核管理，加强绩效激励，巡视质量明显提高，多次在夜间及时发现并处理整流器漏水缺陷，为安全供电做出应有贡献。 班组管理社会效益突出 供电班通过五型班组管理连续三年被公司评为“卓越五型班组”、“安全生产示范岗”在公司工会开展的“三创三争”立功竞赛活动中供电班被公司授予“运营转型明星班组”、“工人先锋号”、“模范员工小家”等荣誉称号。供电班班长在2012年被公司评为年度“劳动模范”、多名员工在公司及抚顺市总工会举办的“中油石化杯”职工技术大赛中都取得了较好成绩，多人次被公司授予高压供电岗位能手称号，其中1名同志被抚顺市授予岗位能手光荣称号。 一、班组的学习型管理 供电班担负着公司两个电解铝厂生产所需的直流电源供电工作，可控硅整流机组是工厂供电方面专业性比较强的工作岗位，要求在岗职工必须具有一定的电气类理论专业知识为基础，最好具有供电整流专业学习经历。同时负责为其他辅助车间提供10kV及380V动力电源的车间分变电所，管理的设备种类繁多，设备型号不同、生产及使用年代差异很大既有国内先进的手车式组合开关柜，配备综合自动化保护控制系统；还有七、八十年代生产的老式刀闸油断路器开关柜，配备的是老式继电器保护。多样的设备需要具有理论和实际专业水平很强的人员才能适应本岗位的工作，学习就显得尤为重要。为了更好的管理班组员工适应岗位要求，将工作权限按照能够操作设备的能力细化为11个工作权限等级由低到高具体为：允许跟随到工作现场权限、机组及单一回路工作权限、配电盘工作及表报电量计算权限、10kV工作权限、66kV及以下工作权限、配电盘组长工作权限、10kV监护工作权限、66kV等全部工作监护权限、电工组长权限、副值班长权限、值班长权限。班组人员根据技术能力水平不同其相应的工作权限也不同相应的考核工资绩效也不同，班组员工通过认真学习虚心请教老师傅的工作经验积累自身工作经验考取工作权限，以提高绩效工资，是一种正向激励管理方法： （1）班组重视全体员工的学习，倡导个人终身学习理念，以适应设备不断更新改造后的设备运行和操作，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”管理活动，经常性有计划、有目的学习供电岗位理论知识和现场实际操作技能知识，班组学习氛围浓厚。 （2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，明确学习计划和目标形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工能够熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度各项技能考核合格率100%。 （3）根据实际停送电任务，注重组织班组职工认真填写操作票，严格按照工作规程规定的工作票四审制度即工作票填写人自审（工作操作人）工作监护人审查、配电盘审查、当班值班长审查