企业培训体系教材.docx

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企 业 培 训 体 系 企业培训体系建立 1、企业培训体系建立的目的: 为有效提升人力资源素质,增进员工的专业知识、工作技能和充分了解公司整体工作系统的各项要求。对全体员工进行培训且更好的贯彻落实公司各项制度、规定的要求。 作为学习、交流、沟通的重要手段,旨在为企业培养全面性的专业人才,增强团队协作精神以及提高员工的创造力、逻辑思维能力以及教授沟通能力,形成自发自学的积极态度,树立终身学习、在工作中学习、在生活中学习、在社会中学习的正确学习观,使员工与企业融为一体,从而强化企业文化,提高企业形象、增进企业竞争力 2、企业培训体系建立的原则: 企业培训以按需施教,学以致用,提高员工管理能力及职业素养、专业技能为原则。 二、培训组织的建立与管理: 1、培训机构培训人员:应具备相应的知识文化素养,曾多次受到过社会培训以及学习金融、营销、管理、教育、心理学等专业优先,具有一定的工作经验,较强的语言文字表达能力和良好沟通能力。 1.1 企业内部专职培训讲师职责: 1.1.1制定年度培训计划表( HYPERLINK 1年度培训计划表%20附录1.docx 《年度培训计划表》见附录1) 1.1.2课程的讲授; 1.1.3专题课程研发; 1.1.4组织培训; 1.1.5训练督导与效果评价。 1.2公司高管、部门兼职管理人员职责: 1.2.1协助部门进行各类培训; 1.2.2组织、实施、讲授; 1.2.3协助部门开展新员工入职辅导、训练等各项活动; 1.2.4接受集团人力资源部门的指导。 2、员工参与培训制度: 2.1 培训时间: 2.1.1部门经理及以上职位:每月安排2天课程培训; 2.1.2全体员工:每天自学不少于1小时,每年脱产学习不少于1个月。 3、培训形式: 3.1师带徒: 3.1.1师傅选拔标准: 3.1.1.1师傅以单位、部门领导、岗位先进工作者、技术骨干且工作时间3年以上者为选拔对象; 3.1.1.2爱岗敬业,遵纪守法,无不良记录; 3.1.1.3具备较高的文化素质、专业知识,有一定的文字、口头表达能力; 3.1.1.4工作教授有耐心、责任心,为人处事冷静不急躁; 3.1.1.5选拔合格者,可挑选1-2名新员工为徒弟。 3.1.2师傅选拔程序: 3.1.2.1各部门根据师傅选拔标准推介符合标准的人员; 3.1.2.2由人力资源部对报名人员逐一进行全面、认真的考察,并结合选拔标准确定人选;? 3.1.3徒弟基本要求: 3.1.3.1徒弟必须有学习的愿望,肯学上进; 3.1.3.2尊重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅教导; 3.1.3.3勤奋刻苦,认真实践,不怕艰苦; 3.1.3.4能主动帮师傅分忧解难,积极处理师傅交办的工作任务; 3.1.3.5善于察观,多动脑筋,通过学习,技术、思想、作风有显著的提高。 3.1.4举行“师带徒”签约仪式: 3.1.4.1新员工入职三个月后举行“师带徒”签约仪式; 3.1.4.2由人力资源部宣布 “师带徒”培训的开展; 3.1.4.3由师傅、徒弟代表上台表态发言; 3.1.4.4签订师徒协议,协议中明确师傅、徒弟的职责,考核,奖罚。( HYPERLINK 2 《“师带徒”协议书》见附录2); 3.1.4.5总经理作仪式后总结发言。 3.1.5制定培训计划:签订协议后,师傅制定培训计划,开展“师带徒”具体安排( HYPERLINK 3新入职员工培养计划表%20附录3.docx 《计划书示范文本》见附录3)。 3.1.6人力资源部调查了解:人力资源部门以及领导不定时调查了解教授及学习效果,在最后的考核评定表中给出意见建议以及分数。( HYPERLINK 4考核评定表%20附录4.docx 《考核评定表》见附录4) 3.1.7最终考核:师徒双方协议期满时,由人力资源部门组织一次徒弟结业理论笔试及实践操作测试,成绩分为四个等级:优秀、良好、合格、不合格,期满经考核,徒弟成绩为优秀者,师傅一次性奖励1000元,徒弟成绩为良好、合格者,师傅一次性分别奖励500元、200元。并授予成绩优异的师徒“优秀导师”、“优秀徒弟”的称号;如导师同时带两个徒弟,奖励时只按一个处理,取其中成绩高的享受奖励待遇;考试成绩在倒数后两名的,扣罚师傅500元,处罚学徒200元;如师傅为企业高管,徒弟考试成绩倒数者,师傅将受到加倍处罚。 3.1.8举行“师带徒”结业仪式: 3.1.8.1公司领导为获奖师、徒颁发“优秀导师”、“优秀徒弟”奖状,并颁发奖金; 3.1.8.2由获奖师傅、徒弟上台发表获奖感言; 3.1.8.3领导总结发言。 3.2 外聘培训: 3.5.1各部门根据本部门根据培训计划中需外聘的培训项目,提前联系各专业培训机构/培训师了解相关事宜;

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